情景导入：目前通信市场竞争环境 模块一：明晰市场营销理念 模块二：洞察市场营销环境 专题讲述：有效掌控市场环境 模块三：召开经营分析会议，制定市场战略 专题讲述：有效画出营销战略 模块四：化战略为行动
模块一 未来领导力解析 前言 未来的脚步轻悄悄 第一节 迎接新世界 第二节 未来企业成功的基础 第三节 未来领导者 模块二 共启愿景、使众人行 第一节：贩卖希望，描绘愿景 第二节:愿景是如何描述的，希
第一模块：认识体验营销——把握体验营销模式 第一节：什么是体验式营销 第二节：体验营销三种类别 第三节：客户体验的四个层次 第四节：如何实现体验式营销 第五节：业务+终端体验营销模式 第二模块：构建体
第一讲、新业务销售问题剖析 第二讲、新业务NBSS营销理论 第三讲、新业务NBSS模式的九大流程之“专业形象的塑造” 第四讲、新业务NBSS模式的九大流程之“快速建立信赖感” 第五讲、新业务NBSS模
【课程大纲】 第一部分：电信新业务现状分析 第一讲: 电信新业务本质剖析 1、 存在真正的新业务吗 2、 电信新业务基本概念 3、 电信新业务本质辨析 4、 电信新业务产业链 第二讲：新业务营销大趋势
课程目标： 梳理班组管理和建设的核心内容：班组文化建设、班组体制建设、班组能力建设三大要素，结合班组现状解读分析，提升班组管理者的执行能力。 强化班组长在日常管理中
第一章：新时期店面终端生动化理念 一、 认识终端 1. 终端的定义 2. 终端的分类 二、 展陈生动化 1. 什么是展陈生动化？ 2. 广告三要素：明星、暴力、色彩 3. 展陈生动化的概念 三、 展陈
第一篇 区域市场开拓 一、 区域市场的营销活动管理 1. 营销活动的目标任务管理 2. 渠道精细化运营和管理 a) 发展渠道网点周边市场：聚集人气，做旺渠道网点 b) 营造渠道网点的销售氛围氛围的关键
第一章：客户消费行为的认识 一、 精确营销的理念 1. 市场现象分析-折射客户对营销服务的要求 a) 移动在产品和服务上取得客户相对认可的主要原因 b) 促销活动的开展遇到了什么瓶颈？ c) 客户“价
第一部分：竞争探讨 一、 全业务竞争现状分析 1、 全业务融合时代的大环境及移动互联网的竞争格局 （讲述+举例） 2、 当前通讯市场同质化竞争的现实局面 3、 互动探讨：同质化市场下建立竞争优势的路径
浙公网安备 33010802003509号
