第一模块：让问题浮出水面——集团客户市场竞争格局全面解读 第一节：集团客户市场竞争格局解析 第二节 ：集团客户市场面临的大挑战 第三节：集团市场服务团队比较 第四节：移动集团客户市场营销存在问题分析
三大运营商——混合博弈 全业务市场竞争分析 集团客户——稳定下的危机 客户经理——压力下的落差 客户服务之关键技巧：客户拜访 客户服务之关键技巧：高层沟通 自我积累——接近高层视野 跨越障碍——表现自
第一部分：集团市场现状篇 第二部分：集团产品解析篇 第三部分：行业客户经理营销技能提升篇 第四部分：行业客户经理自我修炼篇
三大运营商——混合博弈 全业务市场竞争分析 集团客户——稳定下的危机 客户经理——压力下的落差 客户服务之关键技巧：客户拜访 客户服务之关键技巧：高层沟通 自我积累——接近高层视野 跨越障碍——表现自
引题一：三大运营商——混合博弈 引题二：中高端客户——维稳认知 引题三：客户经理——被动与落差 第一模块：中高端客户定位与动态信息跟踪 第一节：移动中高端客户存在认知 第二节：中高端客户——生命周期管
第一讲：代办渠道放号现状分析 第二讲：了解渠道优质放号的源头 第三讲：销售经理专项技能提升策略 第四讲：渠道优质放号策略分析 第五讲：代理商维护策略 第六讲:渠道优质放号与发展共并存
第一模块：变革解读——通信行业未来走向 第一节：四大变革 第二节：四大挑战 第三节：力量整合 第二模块：终端为王——构建以运营商为核心的终端价值链 第一节：手机终端的重要性 第二节：移动与终端厂商的合
第一模块：华丽转身——全业务下的社会渠道发展趋势 第一节：全业务下的渠道升级 第二节：优秀渠道代理商发展趋势 第二模块：华丽转身——渠道管理员能力提升 第一节：社会渠道高效走访与指导 第二节：社会渠道
第一模块：认知与引导——卖场化转型下未来渠道信息化发展 第一节：社会渠道发展目前困境分析 第二节：华丽转身——全业务下的社会渠道发展趋势 第三节：渠道管理员现状分析 第二模块：优秀渠道管理人员塑造——
引题一：全业务背景下客户经理工作现状分析 引题二：集团客户市场面临的大挑战 第一模块：树立信心，从容应对竞争 第一节：修炼自己的阳光心态 第二节：提升工作效率的通路 第三节：提升自我团队协作能力 第二
浙公网安备 33010802003509号
