继营业厅全面卖场化转型后，提升营业厅效益，实现卖场渠道连锁化运营、集中化管理成为现在管理重点 。1 组织架构： 首先是从公司整个架构调整入手，在市场部外独立出专门的门店（渠道）运营中心•基
市场竞争激烈，运营商对于户外营销日渐看重，但纵观各地摆摊，却是有形无神，此文只是简单谈一谈，不做全面分析。或者我们有感觉，比如，小区门口经常有卖水果的，试问：是一辆大车满载西瓜还是零星的几个西瓜让你更
客户：郑州移动 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/6/11 0:00:00 流量经营策略提升
客户：安徽省电信 地点：安徽省 - 合肥 时间：2014/5/7 0:00:00 贺老师受安徽省电信邀请 做渠道建设培训
客户：德州移动 地点：山东省 - 德州 时间：2014/5/14 0:00:00 培训由资深讲师贺正华担任主讲，培训主要围绕营销人员在实际工作中遇到的问题以及营销人员的技能匮乏展开，端正了学员的销售心
客户：山东泰安电信 地点：山东省 - 泰安 时间：2013/2/26 0:00:00 2013年2月，贺老师应泰安电信要求，在充分了解需求的情况下，针对泰安电信现在的客户经理新老交替的情况，开展了为期
客户：河北移动 地点：河北省 - 石家庄 时间：2013/4/8 0:00:00 当今时代，电话营销已经成为移动公司重要的营销途径之一。无论是针对新业务活动，还是针对客户的深度开发，电话营销日益发挥着
客户：中广有线马鞍山分公司 地点：安徽省 - 马鞍山 时间：2014/5/11 0:00:00 近来随着市民对电视媒体需求的不断提升，广电的数字电视与电信的IPTV竞争日趋激烈，产品日趋同质化，因此提
客户：安徽省电信 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/5/31 0:00:00 管理人员作为公司决策执行者，高效执行力是保障公司战略正确实施的关键。从公司发展来看，特别是大型企业：缺乏执行力，战略
客户：河南三门峡移动 地点：河南省 - 三门峡 时间：2013/5/24 0:00:00 贺正华老师基于通讯行业发展的要求、通讯行业的活动策划现状和移动公司运营执行的聚焦点，结合移动公司营销策划活动的
浙公网安备 33010802003509号
