大象的悲剧与新生——传统管理的“破产”与优势导向管理哲学的诞生盛斌子“于无声处听惊雷”，一次无意间的学习，如醍醐灌顶，令人茅塞顿开。这就是吴光琛老师的《优势型经理人》一书带给我的震憾。我们完全有理由相
悦读汇第3期：《优势型经理人》对话实录2012年07月13日 10:07 把自己当成警察，整天忙于发现问题，防范问题，这是传统型经理人最大的误区。走出误区最好的办法就是把管理的焦点对准员工的优点，把他
优势导向管理法 为顺企找到转型升级之路 时间:2011-11-16 10:59 来源:顺德城市网 《优势型经理人》被誉为我国第一本真正意义上的人本主义管理著作、“优势导向管理法”的奠基之作。 顺德城市
吴光琛：著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源决咨委委员、杏坛公共政策决咨委委员、佛山市顺德区人力资源协会秘书长精彩语录谈产权改革：改革之后
制造业如何渡过目前的“寒冬”吴光琛自2008年金融危机爆发以来，顺德的制造业经历了欧盟的债务危机、中东的政治动荡、美国的经济复苏乏力、中日韩的岛屿争端等一系列的经济困局，致使顺德的制造企业进入到了又一
老板应少学点“术”多研究些“道” 南方日报记者：张培发 入顺十余年，吴光琛每天都在与顺德经济、顺德企业打交道，对顺德商人群体相当熟悉。”吴光琛还留意到，尽管顺德区域经济总量很大，但在中国企业界里，却难
批评的核心是指导 吴光琛 在企业日常的经营活动中，一些企业的经营管理者发现，尽管企业的管理者如何苦口婆心地对员工进行批评，但工作中的问题却并未随着批评的实施而减少，相反还可能出现强化的趋势。是批评出了
执行力来自哪里? 吴光琛 在企业，常常会遇到或听到那些大大小小的经理们火气冲天，而员工们似乎也司空见惯，事后依然我行我素，工作效率也仍然是老样子。为什么经理们三番五次地发脾气，事情还是无法解决呢？是
要重视“精神工资” 吴光琛 案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的几年内，P公司便从一个行业的追随者迅速成长为一个行业的主导者。为鼓励员工的积极性，促进企业的持续发展，P
工作需要的是人的优点——与佛山电台90.1“商聚一笑”主持人对话《优势型经理人》(2)让人看得懂愿意看才是一本好书主持人：好，那么继续我们的相聚一笑，我们的嘉宾继续请来著名的企业管理专家，优势导向管理
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