吴光琛：著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源决咨委委员、杏坛公共政策决咨委委员、佛山市顺德区人力资源协会秘书长

精彩语录

谈产权改革：改革之后谁投资谁受益，盈亏都离自己很近，这样经济发展的自主性和自觉性都有了很大的进步。

谈转型升级：现在的转型升级有一点瞻前顾后，就像补衣服，但我们需要做的是换上一件新衣服。修修补补的过程，不能带来多大的变革。改革要敢于去进行新的探索，敢于进行革命性的变革，敢于和乐于引进人才和培养人才。能不能再有一种产权改革时的魄力！

谈三大改革：政府做的每一项改革，不能是改改而已，如何去培养社会组织，应该是改革的关键。

吴光琛 转型升级能不能再有产权改革时的魄力

■新快报记者 黄秀珊

吴光琛到顺德的年头不足20年，但是对于20年来南粤大地顺德的成长，他钦佩那股子敢为天下先的魄力。吴光琛认为顺德的产权改革，推动了顺德民营经济的发展，对我国民营经济的走势也起到了很好的带头作用。但改革之后顺德的脚步走得很快，而少了一点思考。20年之后，顺德如何走出转型升级的新路？如何抓好三大改革的关键点？吴光琛指出，今日之顺德应该秉承前辈们的魄力，放弃修修补补，换上一件新的衣服，义无返顾的探索新路，进行革命性的变革。

谈产权改革

推动了顺德民营经济发展

说起1992年的产权改革，吴光琛认为顺德敢为天下先，非常不容易。他说：“产权改革是顺德的标志性事件，是经济发展的分水岭，它推动了顺德民营经济的蓬勃发展，对我国民营企业的走势起到了很好的带头作用。”

92年之前，我国实行的是计划经济，政府办企业。吴光琛提到当时我国的计划经济已经出现了很多弊端，比如不符合市场供需，容易出现供需失调，许多人工作不积极等等。“政府既是运动员，又是裁判员，体制的失衡，经济很难良性发展，政府的压力也颇大。”

产权改革打破了这一计划经济体制，吴光琛说：“改革之后谁投资谁受益，盈亏都离自己很近，这样经济发展的自主性和自觉性都有了很大的进步。”就是在那一年，顺德前行的步伐加快，大量民营企业开始大踏步成长。

在吴光琛看来，顺德的经济模式相比于广东其他地区具有着更多的稳定性，这也是改革之后顺德能够实现整体良好发展的原因之一。他说：“资本是趋利游走的，哪里有钱赚就会往哪里走，顺德选择发展本土企业，发展实体经济，这一模式有相当的稳定性，顺德经济发展势头强劲也得益于此。”

谈转型升级 

能不能再有一种产权改革时的魄力

吴光琛认为产权改革之后的顺德发展迅速，但也正是因为发展迅速，对未来走向准备不足，没有好好考虑今后的发展。他说：“没有考虑好今后的发展，所以顺德企业必然会走上转型升级这样一条路。转型是一个很长的过程，顺德发展早，从最初的来料加工发展到本土企业实体经济，对新型、高科技却关注不多，怎么转，怎么升？顺德准备不足，也没有好好去思考。就拿转型最基础的人才来说，企业无法用高薪留人、养人，转型升级也就无从谈起了。”

吴光琛觉得现在的顺德政府对顺德发展迅速所遗留下的弊端反思不足，对今天为何要提转型升级没有一个深刻的认识，更没有下定决心去转型升级。他说：“下定决心就应该不计代价去干，现在瞻前顾后，就是补衣服，而我们需要做的是换上一件新衣服。能不能再有一种产权改革时的魄力！修修补补的过程，不能带来多大的变革。改革要敢于去进行新的探索新，敢于进行革命性的变革，敢于和乐于引进人才和培养人才。”

转型升级魄力不足，顺德经济发展脚步放慢，吴光琛想起过去五年间三趟江阴行：“2005年第一次去江阴考察，他们说，‘顺德老大哥来了’；2008年去江阴，他们说‘江阴超过了顺德’；2010年再去的时候说‘顺德要加油了’。”吴光琛感慨，如今江阴已经赶上顺德。“顺德被赶超、被追上就是因为顺德企业没有看到发展的关键因素在哪里。对自己发展的核心能力发展思路还不明晰。”

谈三大改革 

让社会组织成长起来是关键

说起时下的行政审批制度改革、农村体制改革，以及社会管理体制改革，吴光琛认为各方都有动作，给顺德带来了新气象，但还存在不足，“政府做的每一项改革，不能是改改而已，大力培养社会组织承接政府职能，是改革的关键。”

吴光琛认为社会改革，应该实现从“大政府”向“小政府”发展，而这需要发达的社会组织来支撑。他说：“政府不再包揽一切，而是做专长和该做的事情，其余的交给成熟的社会组织一起来做，这样既减少了政府的开支，又提高了效率，但我们的社会组织不算多，不够强，不能够很好地承接政府转接过来的社会改革。”

吴光琛认为摆在社会组织面前的问题有很多，就比如缺乏专业的人才，他说：“社会组织人才结构失衡，缺少专业的人才做服务，而没有专业人才服务不能够满足企业的需要，社会组织隔靴搔痒式的服务也就没多大意义。政府应该用更多的政策，支持社会组织成长和发展起来，让社会组织拥有自己的造血能力。”

吴光琛说：“改革是社会组织的改革。看顺德改革，就是看社会组织的发展，若是每一个组织都成为有能力的组织，改革会十分顺利。然而现在政府对于社会组织的重视不够，‘雷声大，有上传没下达’”。吴光琛建议，把社会组织发展壮大放在一个很重要的位置上，社会组织要能够推动社会各行各业的发展。

谈顺商

顺德企业家重“术”缺“道”

“顺德企业家务实、勤劳，比较爱学习，但同样面临着不知从何学起，重‘术’（方法、技巧）缺‘道’（观念、境界）等问题，顺德企业家要注重境界的提升。”吴光琛认为顺德企业家很务实勤劳，但如今与社会发展有差距。

顺商要从重“术”到重“道”，从“道”的角度进行企业管理。“90后逐渐走向社会，这一群体带有着自己鲜明的特点，越来越追求人性化，管理者若是不人性化管理，很难留人。”吴光琛认为80、90还是00后，自我意识越来越强，管理者用“术”不顶用，应该用“道”，充分尊重员工。

“管理的方法很多，学不完，也不是什么人都适合；然而境界可以延伸出方法，重视员工就是重视自己，员工是企业最宝贵的财富，是支撑企业发展的动力。”吴光琛认为对于企业来说，培养出自己的员工队伍，用好员工的优点是很关键的。吴光琛还建议企业重视从“术”向“道”转变，实现从“一言堂”向企业文化的转变。