第一讲 销售管理的基本认知 案例分析…… 1、销售管理的职能 管理职能分类 任务分级 2、销售经理的角色认知 我的职位从哪里来 我存在的价值是什么 我要为谁负责 我应该站在什么角度去做事 3、销
培训需求调研做得好，还有利于后期做培训效果评估。对搜集到的培训需求进行分析的时候，可以通过期望回报率，衡量哪些培训是紧迫必要的、哪些培训是有价值的，哪些培训是培训之后能够看到明显效果的，从而更好的把握
看一个企业是否有成长性：1、看顾客，看企业的产品与顾客的关系；2、看行业，行业的理念是否先进，是否与国际接轨；3、看企业员工，企业的成长性来源于员工的成长。1992-2012年20年中，我筛选了5家企
我们钟爱的新生代在职场上出了什么问题？这群调研显示比上个世代更聪明、更具见识与创新思维的年轻员工，为什么在工作上缺少了勇于承担及不断改善的工作热情？是他们有问题，还是他们的领导者不得其门而入？近年来，
客户：韩国新生活 地点：北京市 - 北京 时间：2011/5/17 0:00:00 客户沟通的六大要素
客户：北京捷越联合 地点：北京市 - 北京 时间：2014/3/31 0:00:00 1、 销售七步曲 2、 如何建立信赖感、了解客户需求 3、 如何设计有杀伤力的沟通话术 4、 问话技巧、赞美技巧
客户：韩国新生活 地点：北京市 - 北京 时间：2013/4/9 0:00:00 做到一个销售经理不是很难的事情，但做好一个销售经理则不是一件容易的事情。因为在这期间你要为今后的上升空间打好基础或为自
客户：捷越联合信息咨询 地点：北京市 - 北京 时间：2012/5/2 0:00:00 80 90 员工心理建设
浙公网安备 33010802003509号
