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预算讲师授课见证

何毅明 6、顾客讲：没有预算(没有钱)。
销售技巧
对策：制度是死的，人是活的。没有条件可以创造条件。 (1)前瞻法： 将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。如：××先生，我知道一个完善管理的
郭致星 关于成本估算与成本预算的异同？
项目管理
郭老师，能不能再讲一下估算和预算的区别？郭致星老师解释：一、相同点1.都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。2.都是以WBS为基础的。二、不同点1. 估算
孙军正 预算管理制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为推动公司加强内部控制，建立完善的预算管理体系，规范预算编制、执行控制及差异分析、调整及考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标，根
徐志勇 总经理财务素养修炼
非财预算成本财务资金
主题：总经理财务素养修炼 主讲：徐志勇 时间：2017.6.17-18 对象：驼人集团全国销售总经理
王兴茂 经营计划与预算管理体系建设
企业管理
经营计划与预算管理体系建设咨询背景：◎ 如何让企业的经营思路与目标变为现实；◎如何构建完善的管理体系支撑公司经营目标实现；◎如何运用科学的工作方法与工具，使得员工的
林少刚 警惕一个预算编制过程毁灭你的公司！
领导力
警惕一个预算编制过程毁灭你的公司！ 一个看似合理的预算编制过程，可能是完全上下颠倒的，它会让公司文化变得很一团糟。 创业公司，尤其是科技创业公司的创始人们常常会因为
徐朝阳 企业预算管理体系建设与优化
财务管理
客户：广东粤电集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/24 0:00:00 （一）预算管理在企业管理中的定位 1. 预算管理以战略管理为导向 ? 企业年
周传文 《企业全面预算管理》 无锡地铁集团
财务管理
客户：无锡地铁集团 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/6/28 0:00:00 第一次在政府办公楼做培训，还是稍有不适。不过，在互动交流与分享的培训氛围中，大
孙军正 预算编制管理制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为了建立完善的预算管理体制，健全预算管理工作目标，特制定本制度。第2条 内容及适用范围1．本制度重点规范各部门的预算分类、编制及公司财务的预
林少刚 以全面预算管理为基础的财务控制优化措施
财务管理
以全面预算管理为基础的财务控制优化措施 在企业的内部控制中，一财务控制管理为核心，财务控制制度的完善是实现企业经营活动的目标鱼可持续发展的重要保证。而在财务管理，最
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