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预算讲师授课见证

陶维 年度培训计划与费用预算
培训管理
客户：企业负责人、HR负责人、培训经理/主管、内训讲师、培训专员 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/1/8 0:00:00 1、制订年度培训计划经常会遇到哪些
林少刚 采购费用，如何通过预算来降低？
财务管理
采购费用，如何通过预算来降低？ 人们普遍对企业的采购部门有些误解，很多人把采购看成是个肥缺，认为采购中存在很多“寻租”的空间，而且企业很难制止采购人员中饱私囊。有的
石斌 全面预算管理＝标准＋战略＋目标
财务管理非财管理投融资纳税筹划房地产
全面预算是由一系列预算所构成的预算体系，是一种综合性的企业管理制度。 全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流
邵励 生产企业全面预算内训
财务管理
客户：通X达机电 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/26 0:00:00 客户公司成立时间不长，成长比较快，财务有预算，做的也不够满意； 培训结束， 财务
何毅明 店长之声：卖场促销有哪些预算
门店管理
卖场促销一份完整的促销方案，一定要有相应的详尽的活动费用预算。通过这份预算中的各项目的列举和费用的明细，我们能够进一步明确活动的关键事项，也才能更好地看出促销的投入
林少刚 全面预算管理在连锁商贸企业的应用
财务管理
全面预算管理在连锁商贸企业的应用 全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的
孙军正 预算编制管理细则
财务管理
第1章 总则第1条 目的为建立科学的预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，促进公司生产经营在科学预算基础上健康有序地发展，特制定本细则。第2条 内
孙军正 预算调整管理办法
财务管理
第1条 为了规范公司预算调整的管理，加强公司预算控制的科学性，特制定本办法。第2条 本办法适用于公司总部及所属分公司、子公司。第3条 进行预算调整必须遵循的原则1．
孙军正 固定资产预算细则
财务管理
第1章 总则第1条 目的为合理有效地利用公司资源，规范固定资产预算管理，确保固定资产投资决策科学合理，特制定本细则。第2条 内容固定资产预算管理一般分为预算编制、预
孙军正 采购预算管理办法
供应链管理
第1条 目的为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购合理，特制定本办法。第2条 采购预算管理的含义1．采购预算是采购部门为配合企业年度销
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