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预算讲师授课见证

林少刚 企业预算调整控制的方法
财务管理
企业预算调整控制的方法 预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制
林少刚 让预算管理告别“乏味控制”
财务管理
让预算管理告别“乏味控制” 全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的
陶维 年度培训计划与培训预算
培训管理
客户：武汉中小企业服务中心 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/1/18 0:00:00 1、制订年度培训计划经常会遇到哪些问题 2、如何做好企业年度培训计划
孙军正 做好年度培训预算工作
培训管理
根据多年以来为本土企业提供管理咨询与培训的经验，实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资
许愿 《超级全面预算暨管理实务》
财务管理
客户：财务经理、总监 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/4/4 0:00:00 财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂
孙军正 预算资金支出审批制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为进一步加强公司内部预算资金的审批管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项预算资金支出的审批程序，有效控制公司成本费用和资金
陶维 年度培训计划与费用预算
培训管理
2013年1月8日下午，在武汉中小企业服务中心一楼大厅，由武汉创智源咨询管理有限公司举办的《年度培训计划与费用预算》 主题讲座，吸引了100余位大中型企业人力资源朋
赵国军 薪酬预算编制过程
薪酬管理
薪酬预算编制过程 企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇
孙军正 预算执行责任制度
财务管理
第1条 目的按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则，公司在实施预算控制时必须明确预算执行责任，并按照岗位分工控制的原则赋予有关部门在预算执行中的相应职责和权限。
任景锋 如何做好企业的预算管理
财务管理
??全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有
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