或许我们习惯用“信息爆炸”“知识爆炸”这样的词汇形容这个时代，很多时候我们也认为企业要学的部分太多，我们可以慢慢学，而今天企业管理的知识已经到达共享的时代，特别是一直坚持改革开放的中国，强大的企业都在用娴熟的管理技术运营企业，只是我们民企还在水下摸索。而作为企业领导者，我们又苦于战略执行中没有高技能的知识团队，如何是好？

首先，我们必须明白管理首先是技术，然后才是艺术。

      人治的时代，我们因为短期的经营目标，全凭经验和感觉、全力以赴支撑企业的运营。我们忽略了管理技术的更新和沉淀，对流程管理，目标管理，精益管理，六西格玛，ERP，信息管理，供应链管理等技术型管理应用的太少，造成管理成熟度低下，企业变革转型难上加难。企业变革更多的是再造一个能实现下阶段目标的职业化团队。这种状态下，我们得用10年的时间，引进高技术管理的职业团队，牵手技术型管理咨询公司，重新建地基打基础，连续发动管理变革，让企业的运营效力进行良性的自我改善。

其次，我们必须以建设学习型组织推动组织发展与变革

      民企老板学了很多，现在都渴望高层中层自愿去学，都希望有支职业化团队，其实背后是对学习型组织的渴望。学习型组织讲究以下4点：1，讲究系统型思考（用系统经营的角度看待模块运作）；2，讲究学习、思考和创新（只有学习了才有更好的思考，只有思考了才有更好的创新）；3，讲究自我完善的组织思维能力（统一从结构到模型到分析到应用的思维模式）；4，讲究知识共享团队学习（打通组织目标到组织知识到组织生产力到组织成果的价值链，打通个人学习与组织学习的任督二脉）。这就要求领导者和人力资源部在学习与发展，职场学习与绩效，学习动机与文化下足功夫。

再次，在训练团队时将理论，情景和行动有效结合起来

      其实大家都知道最好的学习方式是7-2-1,70%来自实践20%来自辅导10%学习。学什么学的更多的是理论技术，现在很多老师在知识体系不健全状态下去创新，这会害了中国职业经理人。辅导更多的是情景辅导和应用，是在下属工作情景中的指导和辅助。实践更多的是让下属做没做过的事情，关注职业发展，关注技能提升。职业化团队的干部一定要学会如何去培养人才。

    管理技术真的不难，只是需要精耕细作！切莫被知识量所吓倒！