每个企业都有自己的组织架构图，各个部门勾画着运营和职责，看似相同的架构，背后又蕴藏着什么玄机呢？

首先，一个架构是立足现在，展望未来。

      不管企业处在什么阶段，都有着匹配和变化着的组织架构。导入期，更多是直线职能式，成长期，更多是分权事业部制，成熟期，更多是集团管控的矩阵式。在每个阶段都酝酿着新的生命，或者是新的细分领域，或者是新的产业单元。这些新的生命，就是新的种子，让组织发展壮大。作为企业的领导者，既要懂得风险的防控，识别真正的种子，又要懂得如何去爱惜培养这些种子，让其生根发芽。 

其次，一个架构展示着企业核心竞争力。

      企业参与竞争，有3种可能。要么靠产品领先，要么靠运营效力领先，要么靠市场客户领先。1，靠产品领先的组织，讲究信息共享，讲究创新创造，讲究艺术呈现，他的运营简单有效，他的团队有无限的活力。2，靠运营领先的组织，讲究流程控制，讲究财务分析，讲究不断改进，他的运营目标明确，他的团队严谨认真务实。3，靠客户领先的组织，讲究快速独立解决，讲究产品服务质量，讲究主动聆听需求，他的运营高效精准，他的团队永远在你身边。领导者，一定要明白竞争力背后是一种组织要求，是一种文化体现，切莫照抄照搬。

最后，一个架构反映着组织与领导脾性。

      很多时候我们都说领导者的脾性就是组织的脾性，领导的管控模式将会带来不同的组织脾性。集权式、规范式、授权式背后是职业经理人对领导者的适应和发挥。作为领导者，在引进空降兵的时候要考虑组织脾性的再次磨合，在一定的程度，我们也要明白领导的劣根会让下属的劣根表现的淋漓尽致。

    使命、愿景、战略、领导决定着结构，结构影响着系统、流程、人员、文化、业绩。我们需深度分析，读懂架构背后的故事。