北京水木知行公司项目管理事业部定位于为以项目管理为核心的企业提供管理咨询和管理培训服务。水木知行在公路工程、铁路工程、房屋建筑，房地产开发、物业管理等行业积累的丰富的行业经验和行业数据，为中铁国际、中矿资源、华东勘察设计院、汇通集团、北方集团、金融街地产、湖南建工、中州路桥、远大集团、华祥建筑设计院、唐山交通勘察设计院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。 项目管理是路桥建设、房屋建设、房地产开发、物业管理以及其他工程管理行业最核心的价值创造环节，做好对项目人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。项目管理薪酬绩效特殊性和难点如下： 项目管理的首要问题是要解决总部对项目的管理控制方式，目前，比较常见的项目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事业部管理、矩阵式管理等，不同的管理控制方式对项目人员的薪酬激励、绩效管理有很大不同；
项目管理的最大风险是总部对项目管理风险失控，某个项目带来重大损失可能会导致整个公司经营出现问题，如何激发项目人员的积极性，同时强化总部的管理控制，是薪酬绩效管理中必须着重研究的课题；
项目运作过程中，项目人员流动性较大，一方面公司从整体运作考虑，会经常从项目中抽调人员，另一方面，项目内部人员轮换也会比较频繁，所有这些都为薪酬绩效管理带来难度；
岗位绩效工资制是比较适合项目管理人员的薪酬体系，岗位绩效工资制要解决好定岗定编以及人员配置问题；
项目人员薪酬绩效管理的核心是要解决激励约束问题，要对项目人员有足够的激励，同时要对项目可能面临的风险进行控制，因此加强对项目最终结果考核的同时，要加强对项目的过程控制考核；
项目负责人一般习惯于简单、高效的管理方式，往往对薪酬绩效管理工作不重视，如何切实推进全员绩效管理工作是企业面临的较大难题；
项目管理要加强公司核算管理工作，一方面要建立、健全公司核算体系，另一方面，公司总部要加强审计工作，使财务数据能真实反映经营成果； 项目经营目标的确定是薪酬绩效管理的核心环节，制定的目标要有挑战性，同时有实现的可能。
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