北京水木知行公司生产管理事业部定位于为以生产管理为核心的企业提供管理咨询和管理培训服务。水木知行在机械制造、食品饮料、煤炭开采、电气电子、计算机软硬件、互联网等行业积累的丰富的行业经验和行业数据，为中国黄金集团、康佳集团、广州鸿邦、东方网力、昌联锅炉、大齿集团、金星啤酒、富华集团、英联斯特、澳柯玛等提供过管理咨询和管理培训服务。水木知行可以为企业提供组织结构优化、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等方面的管理咨询和管理培训服务。 生产管理是生产制造企业最核心的价值创造环节，做好对生产人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。生产管理薪酬绩效特殊性和难点如下： 生产管理的核心问题是用最低成本及时提供符合质量要求的产品，在满足交货及时性、质量符合要求的前提下，尽量降低产品成本是企业追求的目标； 生产管理最重要的一个方面是做好成本核算，而成本核算过程中内部转移价格确定是最关键的，如果这个环节出现问题，那么将对公司经营带来严重负面影响，甚至会对公司发展战略的确定带来误导； 工时定额是确定内部转移价格的基础，因此应加强基础管理，解决工时定额问题；
岗位绩效工资制是比较适合生产管理人员的薪酬体系，岗位绩效工资制要解决好岗位工资等级确定以及调整问题，要使岗位工资能实现整体调整，还能实现个体调整，以保证实现薪酬的内外部公平； 公司产品市场竞争地位（以销定产、以产定销）决定着生产环节在整个价值链中的地位，如果产品是竞争性产品，公司实行以销定产政策，那么产品成本、交货及时性、产品质量是依次需要关注的问题，如果产品有较大竞争优势，那么产品质量、产品成本、交货及时性是依次需要关注的问题； 生产管理受泰勒（美国古典管理学家，科学管理管理创始人）的科学管理理论影响最大，目前生产管理领域有很多新的管理工具和实践活动，比如5S、TPS、TQM等，这些方法大都基于如何做事的角度，对人的主动性和积极性挖掘不够，而薪酬绩效管理的出发点，在于挖掘人的潜能，充分发挥生产管理人员的积极主动性，促进生产管理水平的提高； 绩效考核是生产管理过程中非常重要的，也能得到广大生产管理人员的认可和重视，但大多数生产管理人员对绩效管理的认识还不是很全面，往往忽视绩效管理其他各环节（绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核结果应用等）的作用。
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