企业“幼狼”湖北武汉高校应届生优才（储干）专项培训方案！

责任描述：
1、招聘渠道的建立与招募前的沟通准备！

2、宣导及异常问题点之开展与回复及储干异常点的及时排解！

3、提前组织成立企业“人评会”落实相关人之职责、制定验收标准！

4、训养安排与效果评估、总经办最高领导致辞闭幕！

5、结果考核与制度面实施、项目组人员及集团公司及学员集体留念合影！

项目简介：

1、校园招募：2个工作日完成企业各个岗位之校园招聘工作。

2、拓展训练：前30日的每天上午与中午早会午训及正点的集中拓展训练。

3、知识+技能+态度、“营养套餐”课程训练、定岗方向不同所选择的课程有差异。

4、职业化培训：办公自动化+礼仪+企业文化+体系建设+职业道德+压力与情绪管理+自我管理+时间          管理+有效沟通等9大类（考核标准：笔试）

5、岗位实习：时长30天、半天现场+半天课程辅导。

6、考核评估：知识类可笔试、技能类采用工作评定及资格评定、态度类可通过导师制评定及考核办          法评估该员之胜任力程度。

7、企业“人评会”综合考核：采用个人排序答辩方式且满足现场领导或技术专家的提问、评估其解决问        题的能力及应变能力或突发事件应对责任感！

8、结果公布：考核结果之挂靠及录用名单落地！

9、结果运用：晋升办法及异动手续之落实、人员交付各部门！

    分享： 1、人员培训合格率可达98%以上且新人离职率为“0”做到了“给爱留人”的效果！

                 2、得到各个事业部一致认可与好评！