如何发挥人力资源的核心价值，进行人力资源的''活''管理，其实最有效的方式：激励员工。 对员工激励，其方法并不神秘，概括起来主要有如下途径： 一、基本保障待遇激励 承诺员工的，要
做企业管理多年，我一直认为管理和领导有着本质区别。 何为管理？ 管理：是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程－－－硬性成份更多。 何
很早看到这个故事，一直都比较喜欢，今天跟大家再做分享： 当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去轮岗。根据轮岗的情况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位，被当成
今天简单但又实用的跟大家分析管理中存在的各种管理效应，相信大家也有一定的认识。 一、鲇鱼效应 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高
管理无小事、细节决定成败——这是管理中经常提到的一句话。 那么，何为细节管理呢？ 细节管理，强调的是一个系统，是指每个岗位的每位员工都要必须把自己的事情做好，不找任何借口，（哪怕是合理的借口），想方
星巴克大家太熟悉不过了！ 星巴克，是咖啡店，但真的不仅仅只是卖一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。 有些公司
2004年，香飘飘董事长蒋建琪在浙江湖州经营自己的小食品公司，主营业务是棒棒冰、酸梅汤之类的小饮料，还有花生米等小食品，每年大约三千万左右的销售额，两三百万的利润，业务非常稳定，日子过得很舒服。回首
多宝的成功：很多因素！不一一列举。 作为加多宝员工家属，我更欣赏其背后的“特劳特" 我们详细了解特劳特为加多宝所做的： 首先应该回顾加多宝前身：王老吉。 王老吉的定位历程 在王老吉的定
加多宝，想必中国、全世界都已知道。 但提起：特劳特，又有多少人知道呢？ Trout & Partners Ltd.（特劳特伙伴公司） 是一家全球领先的战略定位咨询公司，由"定位之父
2013年6月6日，海底捞正式广州入驻了。早在2012年夏天，微博上疯传关于海底捞的段子，一句“人类已经无法阻止海底捞了”让这家以“服务”见长的川味火锅彻底火了。2013年，海底捞在长达一年半的准备
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