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贺正华:转型期渠道销售经理的管理与掌控能力提升
2016-01-20 11259
对象
销售经理
目的
系统化的了解渠道转型下渠道管理的理论知识,完善渠道销售经理的渠道规划与设计的整体思路
内容
第一模块:华丽转身——全业务下的社会渠道发展趋势 第一节:全业务下的渠道升级 第二节:优秀渠道代理商发展趋势 第二模块:合作共赢——优秀代理商的掘金之路 第一节:优秀代理商盈利模式突破 第二节:优秀代理商营销突围 第三节: 优秀代理商管理制胜 第四节:转型期社会渠道危机预见 第五节:针对不同区域发展特点制定差异化渠道优化原则 第三模块:优秀渠道经理塑造——渠道销售经理基本素养提升 第一节:渠道销售经理角色认知 第二节:渠道销售经理的基本素养修炼 第四模块:渠道管理人员胜任能力解析 第一节:渠道销售走访能力 第二节:渠道经理营销技能解析 第三节:渠道销售经理的培训技能 第五模块:三级联动——渠道评估与分级掌控模式 第一节:区域内优秀渠道建设与评估 第二节:区域内建立分层分级管理体系 第三节:渠道门店的掌控整体思路 第四节:思维创新:构建多手段的掌控模式
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