西方有一个学科是转型，咱们中国人一向不太重视，一般人容易理解成升级。其实，升级跟转型完全不一样。所谓转型就是原来搞建筑现在搞别的行业，升级则是在原来的基础上做得更好。要转型先要把自己的企业搞清楚，未来能做什么，内部形成战略共识；之后把外面的市场搞清楚，看看市场需要自己做什么，这是战略关键；之后根据市场需要把自己的能力培养途径搞清楚，这样才能产生优势，产生核心竞争力，产生竞争优势。把这三条线搞懂了以后，就可以依据此制订战略路径。比如，在什么阶段是规模扩张阶段，什么阶段是转型阶段，什么阶段是做综合性集团阶段。否则，有机会有能力但是没有意愿没有目标感，就是胸无大志，鼠目寸光，不配做一个企业领导者。

           所以我们说为什么企业发展要有远景，远景就是这个企业最远想发展成什么样，未来是什么样，20年、30年以后企业应该是什么样。就像一个家庭一样要代代传承，一代更比一代好。西方战略是研究终局的一门艺术，它的终点不叫终局，叫研究远景，有远景才有战略，有了战略以后才有一个长远目标，有了长远目标以后才有目标。德鲁克的贡献就是他发现目标这个词，然后把目标后来变成长远目标，长远目标后来变成战略，战略后来变成远景，远景说白了就是想把企业做到什么程度。

        远景和愿景的区别在哪里，内心能接受就叫愿景。如果说所有人都能接受，领导是这样想的，下面也是这样想的，就叫共同愿景。这就是说战略一定要形成共识，每个人都要有长远思维，为企业长远的发展考虑，而不能只为个人、为某个部门短期的利益考虑。如果只考虑当下个人或部门的利益，就会彼此发生矛盾冲突，做出损害公司利益的事情。

        看不到长远最终会连眼前的利益也无法保证。因此，一个真正好的战略一旦制订了以后，能使我们明确奋斗的目标，对未来有更好的掌控，下属也会因此而受到鼓舞，这是我们对长远思维的认识。