国家想让企业转变职能很简单，就像十万大裁军一样，一纸令下军人全部脱军装转业。所以，央企一定要制订适应未来发展的长远战略。一是代表国家制订企业发展战略，让企业的发展配合国家发展的步伐；二是代表企业内部制订企业发展战略，解决企业内部利益相关者的问题。毕竟对于职工来说，谁也不希望离开自己的岗位。因此作为领导者要协调好各种关系。

         大连万达后来之所以要做城市综合体，最重要的原因是领导层意识到，一个城市核心地带的资源是有限的，开发完了卖掉以后万达下一步干什么？企业的员工怎么养活？万达除了会开发房地产还能干些什么？

        正因为考虑到企业长远的发展，王健林才把住宅卖掉，把商铺留下，经营深度开发，经营资源占有，搞百货、酒店、影院等。从这个层次来说，王健林是个有长远眼光的人，他考虑的是企业的长期发展。

         当时很多施工企业和房地产开发商还没有认识到这一点。他们忙于搞建设，搞投资征地盖楼，却没有想到二十年、三十年、四十年以后，当中国大规模的建设完成了以后怎么办？就像恐龙一样，生存条件发生了变化时怎么生存？有些人可能会产生怀疑，难道有一天还会不需要建筑吗？这并非耸人听闻，翻开世界各国的发展历史可以看到，不论农村建设还是城市建设都会有饱和的时候。所以我们要有长远思维，要考虑未来我们的生存空间在哪里。当自己熟悉的行业没有机会之后，你如何从专业化向综合专业化过渡？大连万达正是考虑到中国的建设市场有一天会出现饱和才研究城市综合体的。