如何成为一个成功的供应链管理总监？程晓华2013-4-26不断有客户、朋友问我，程老师，我如何成长为一个像您一样的成功的供应链管理总监？我说我也不能算是“成功”，但您既然问了，我就谈点个人体会。首先，
【Time to market - 一个很好的供应链案例，大家可以分析一下 - 到底是谁的问题？！物流水平这么差？！】我4月11号在亚马逊下的单，订我自己的书，结果 … 您的订单C02-6128935
【e-works制造业信息化网上大讲堂-程晓华《制造业库存控制技术与策略》】受e-works邀请，我将于6月4日上午10点为大家做两个小时的免费演讲，欢迎大家光临捧场。https://activity
道不同，不相为谋程晓华2013-4-16记得是2005年的时候，我刚从IBM下来做培训、咨询一年后，有广州的咨询公司跟我合作推广我的唯一课程《制造业库存控制技术与策略》，因为我之前帮他们讲过内训课，所
《制造业库存控制技巧》第3版上市过程，让我们学到了什么？-并向大家致歉！-程晓华2013-4-11财富出版社的编辑寇老师（寇俊玲，本书第一、第三版编辑）在周一的时候就告诉我，送给我的10本样书已经寄出
【我的专著《制造业库存控制技巧》第三版可以购买了！】各位，给大家汇报一下，我的书现在可以在当当网、亚马逊下单购买了！感谢各位捧场！谢谢！程晓华https://www.amazon.cn/gp/prod
不要逼（销售）人太甚程晓华2013-3-18一提到预测，大多数都会抱怨，销售预测从来就没有准过，你让我们怎么控制库存、提高及时交付率？但我的问题是，如果销售预测很准确的话，譬如说百分之八九十以上的准确
我的TIM咨询项目方式程晓华2013-3-8很多客户问我具体是怎么帮助客户做“TIM-全面库存管理咨询”项目的？是不是做个项目需要几百万甚至上千万？我的操作方式是这样的：第一是项目调研 3个指标，10
库存持有成本的简单理解程晓华2013-2-20很多人不明白所谓的库存持有成本(ICC-Inventory Carrying Cost)，因为这个成本看不见，摸不着，很隐性，尤其是传统的会计学把库存当成
《制造业库存控制技巧》第3版前言本书作者：程晓华没想到这本书还能出第三版！感谢中国物资出版社，感谢那里的编辑老师们！尤其是感谢本书第一版的编辑寇俊玲老师，第二版的编辑王佳蕾老师，没有她们的认真细致的工
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