程晓华2013-10-23有一次在我的培训课（《制造业库存控制技术与策略》）上，有学员说，程老师，其实我觉得库存控制是个“文员clerk”的职位，我说那您可能还是没有搞清楚这个“库存控制”到底是什么意
【有种被强奸的感觉！】我的书《制造业库存控制技巧》第一版被扫描上传到网上了，已经被下载300多次，我准备起诉他们，但律师说取证难，起诉费用高，还是算了吧！妈的！有种被强奸的感觉！不过想想也就这样了–李
【资源存折法】与传统的销售业绩考核方法的最大的区别是：第一：除了考核业务人员（销售区域）的销售额之外，还要对与你的销售额相关的成本进行单独核算；第二：成本的核算里面，除了传统的运输、办公等常规费用
【预测数据的准确性】你预测了第8周要出货100台，结果你实际发货50台，人们习惯说这个预测数据的准确性是50/100=50%，但实际上你的预测数据准确性是0，为什么呢？因为你的预测数误差是（100－5
需求与供应链管理矛盾调查报告 – 程晓华原创成果分享https://vdisk.weibo.com/s/aU5T5fJyZSJmZ 本调查得出的几个比较突出的结论就是： 1. 需求管理还是大多数企业所
TOC可以解决企业的全部问题？程晓华2013-9-29今天在读《速度》这本书，看序言，是XX管理咨询集团的董事长张先生写的，其中提到一条，“TOC可以系统地解决企业管理的全部问题”，而且还讲到这是“目
是流程之间合作而不是爷爷跟孙子的关系程晓华2013-9-19不断地有朋友跟我抱怨，说跟某某企业做生意，没法做，liability（呆滞物料责任）客户从来不负责，你去找他清理，他说你还要不要跟我们公司做
判断一个公司的“好坏”不能看“名气”程晓华2013-9-18总有业界朋友问我X公司怎么样，R公司怎么样，W公司怎么样，我说我没有在那里干过，但我可以举几个我亲身经历的例子来说明这个问题。先说X公司。当
不管需求，你还做什么供应链管理？-浅论供应链管理存在的价值 -程晓华2013-8-31业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。需求天天变，客户或者销售的预测
戏说库存程晓华2013-8-26今天早晨写了这样一篇微博，“薄总是要出事的-薄XX以实际行动证明，库存不是资产，是要命的负债 - 薄的第一条罪名就是“薄XXX用其收受徐X给予的购房资金，以231.86
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