说白了就是主动去做所谓的VMI（Vendor Managed Inventory）。既然“拉”在某种程度上是被动的被拉，我们何不考虑去主动地帮助客户建立库存，然后在掌握客户库存变动的基础上，主动地去补
程晓华2013-11-2所谓预承诺，按照我的理解是，我先跟您打个招呼，我知道您的需求了，我也大概告诉你，没有问题，但这并不是我的正式承诺。通过这次购物体验，我感觉，亚马逊是玩“预承诺”这个东西，而且我
最典型的例子莫过于EMS（电子代工行业）。这个行业的一大特点是所有的EMS工厂，如 伟创力、富士康等国际著名EMS企业，他们都没有自己的产品品牌，他们要做的就是绝对地根据客户需求的产品型号、时间、数量
仔细研究一下所谓的“拉”，我们就会发现，有些东西是“拉”不动的：中国人的消费习惯没有办法“拉”。日本的丰田汽车刚刚进入中国的时候，采用的模式还是标准的“拉”的模式：只有你给了我订单，我才根据你的需求开
··小草00111评论员值得看评分：2013-07-08 23:33:55但书里的内容都是作者的各种文章集，太不成体系了，关键的方法论没有谈出来！不如作者在网上放的一些PPT的内容实在！如能再将核心一
所谓安全库存（Safety Stock, 简称SS）就是为了应付需求或者供应不稳定而余外设置的库存。这部分库存通常情况下是用不上的，除非出现需求或者供应比较大的波动。安全库存一旦设定，从财务角度讲，它
【不同行业的人，对待库存的态度是不一样的】我有一个案例，就是不要跟我谈条件，这个单子你敢不敢接？！(链接地址：)有了这个条件的限制之后呢，不同行业的学员往往给出的答复是不一样的：电子、通讯行业的学员往
【库存是左右企业成败的“看不见”的手】每次无论是做公开课还是去企业做内部培训、咨询，总会遇到这样的尴尬：很多学员说，程老师，如果您的课能够由我们的老总跟我们一起听听，一起参加讨论，那效果就更好了！什么
道理很简单：我们的企业管理者们往往只专注于市场的开拓与产品的技术创新了！对于库存这个司空见惯的问题，往往是“视而不见”！你去问问我们的老总们，有几个能够一口说出他的企业原材料库存是多少，半成品、成品库
【首都图书馆收藏《制造业库存控制技巧》】首图把俺的书3个版本全部收藏了！
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