我们知道，其实80、90后员工中，有一部分人的心里是很自卑的，因为他们被60后父母寄予厚望，要接受70后甚至是60后的领导，当前社会财富大部分都掌握在70后或者是60后的手中，名声也是，他们还没有
管理者要想在80、90后员工中树立威望，首先要做的是让员工对你心、里口服。表面上服，内心不服，员工是干不好工作的。如何才能做到这一点，当然不能仅靠权力，也不是靠命令，而是要靠道理。 管理者在批评
教练技术讲师张高睿分享很多领导者都能力非凡，但就像利刃可用于自卫也可用于杀人一样，能力是领导者有所作为的资本，但也可能成为遭受祸患的根源，关键在于他们如何看待和使用自己的能力。小智者借钱，中智者借
教练技术讲师张高睿分享好的培训计划可以帮助80. 90后员工快速适应新的工作环境与工作流程，可以帮助他们了解企业文化与组织目标，是80、90后员工快速学习和成长的平台。与此同时，通过培训，企业管理
教练技术讲师张高睿分享某公司刚接收一批80后大学毕业生，公司按考勤制度对其做每天的考勤记录。公司的正常上下班时间是早上8：00，下午6：30。在办公室人员的一次考勤中，有位新招聘的大学毕业生迟到了
教练技术讲师张高睿分享80、90后员工有个性，但个性不是问题，业绩才是证明一个员工好坏的关键标准。在企业，运用恰当、有效的激励机制，是提高员工积极性、促进企业工作效率提高的手段之一。给员工以晋升的机
教练技术讲师张高睿分享俗话说：铁打的营盘流水的兵，企业聘用员工的同时，由于某种原因也会辞退一些员工。辞退员工只是一句话的事，但这一句话会对被辞员工和其他员工内心造成怎样的影响？会给企业带来怎样的影
教练技术讲师张高睿分享员工“跳槽”会使企业蒙受损失，尤其是当80、90后员工频繁跳槽时，企业的用人成本更高。这一问题已成为令企业管理者头痛的问题，并逐年呈上升趋势。忠诚是相互的，只有企业先做到这样
教练技术讲师张高睿分享如果员工在一个企业里有很大的发展空间，那么他的人生价值就能得一年工作做出正确的评价。盛田昭夫不仅在实践中发现、提拔人才，还舍得花力气、下本钱培养人才。公司在成立乏初，就开始对
比尔·盖茨有句名言： “每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和。激动。” 比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个成就事
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