教练技术讲师张高睿分享美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，有效的管理者面对人才从来不会这样问：“他能跟我合得来吗？”而会间：“他贡献了些什么？”也从来不问：“他不能做些什么？”而是问：“他能做些什么
1．慧眼识珠 在一个企业里，一些员工的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分地发挥，这是常有的事。为了企业的利益和事业的发展，管理者可以从以下几个方面对下属进行考察。 (1)他有没有雄心壮志。优
企业教练张高睿分享个优秀的管理者，应该努力找到最好的员工，留住最好的员工，让所有人都成为最好的员工，这就等于找到了最好的赚钱机器。许多管理者却难以跨越这一栏杆，他们权衡得失，挑选最好的，付出的工资
企业教练张高睿分享纵观历史上的兴衰更替，我们从中可以发现一些规律：在治国国之路上，单以武治，刚且易折；单以文治，软弱可欺；文武结合，恩威裁兼济，方能长治久安。如秦、元所向披靡，却迅速灰飞烟灭；两宋
企业教练张高睿分享让员工快乐是管理者的天职，只给钱员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨
企业教练张高睿分享一只饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说： “朋友，你怎么这么肥壮，吃了什么好东西啊？我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”狗回答说： “你
很多人与上司相处时，总会紧张不安。他们总想让上司高兴却不知道怎样去做。而当上司离开时，他们反倒能全身心地投入到工作之中，并能从中自娱自乐。没有管理者在场，他们反而能更好地作出决定。 企业教练张高
企业教练张高睿分享作为管理者，你若问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素往往不是薪酬，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过与多位人力资源专家、管理者及一些勇敢的低薪者讨论，我们总结出六种
企业教练张高睿分享80、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待企业未来可能变化的奖励。80、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给我再做，这是很正常而又
团队合作的成效，要远远比单打独斗的效果大得多。如果大家都朝着同一方向努力的话，就没有什么是不可能完成的任务。 企业教练张高睿分享这也就是说，当你成为团队中的一员时，—一定要将“我”变成“我们”。
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