教练技术讲师张高睿分享团队协助也不同于团队教练，虽然团队教练有时也会走进团队协助的范畴，反之亦然。这两种角色之所以类似，是因为他们都致力于改善团队思考和知集体意识的质量。在很多区别里，我将强调两个方面：第一，团队协助参与“蓖接对话”，协助者引导团队经历结构性思考过程，因为他认为这样的过程可以壬增加洞见。而团队教练则更多地会参与随时呈现的对话，其对话的结果和过程更j5I开放，交谈的内容来自团队本身（在教练术语中，叫作“客户引导”）。第二，；对于团队协助而言，通常关注如何使团队在方向和方法上达成一致，而团队教练亲则匀关注?35    团队和个体是如何取得成绩的。通常，团队教练会跟团队有长时间的密切刃合作，并且是双向学习（即教练跟团队一起学习）。这种区别好比是化学试剂禾和催化比剂之间的不同，试剂是随着经验变化的，而催化剂不会。


教练技术讲师张高睿分享跟个人教练一样，团队教练的终极目标是为自我教练发展内在的拓技巧和习惯。在教练干预结束的时候，团队应该能够有技巧去确定和应对它自己危尚未解决的问题，能够建立并追逐集体和个体的学习目标，增强集体和个体的思墓辨和决策能力。这是与团队协助相比的更大的不同，团队协助通常不会有这样一人个长期的技能转换的期待。


教练技术讲师张高睿分享团队建设顾问有时候会描述他们作为教练是如何工作的，但是，依然与团队教练有巨大的不同。就算不质疑他们如何能够在短时间内有效地建设团刚队，团队建设其实更关注“我们如何彼此相处”，而团队教练更关注“我们如何一起学习”和“我们怎样一起获得绩效”；团队建设一般是一次性的或者是一个系列的，与团队的工作没关系，而团队教练更是一个连续的过程，并紧密地滲入团队的工作。