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花钱少、办事多、效率高的人员，是企业领导最欣赏的办事人员。

要想少花钱或不花钱把事情办成，涉及素质能力、成本控制、公关技巧、办事风格等诸多要素。如何在这场实战中展示自我、提升自我，是对职业经理人的挑战和期望。

无论企业规模大小，节约成本、价值增值，是企业老板的直接目标；如何培养自己员工具有这种意识和能力，目前很多老板感到困惑。

一、办事分类

1、  购物；2、控制成本3、公关；4、处理具体事务

二、如何购物

1、  货比三家：挑选几个厂家、商家进行综合比较，确定卖家。

2、  价格谈判：运用多种谈判技巧获得最低价格。

3、  信用担保：运用品牌、名气、诚信度做担保，落实在文字上。

4、  推广许诺：对销售对方产品的批量和数量做出许诺，最好是书面。

5、  人格魅力：运用个人性格、修养、技巧等魅力，打动卖家。

6、  合理回扣：在政策准许范围内，给卖家一定佣金回扣，并规定相关义务。

三、如何控制成本

（一）   如何控制人工成本

1、  定量测度：制定详细的工作目标和任务量，加大考核力度、维度、权重比例。

2、  重软文化：运用表扬、晋升等精神激励法，发挥特长，营造良好氛围。

3、  愿景汇谈：企业和个人发展明确目标结合点，促成动力源形成。

4、  福利补助：根据企业特征和资源优势，进行住房、交通、学习等福利补助。

5、  设立奖项：对人力资源管理部门和用人部门设立人力成本奖，激励管理者节约成本。

6、  劳务用工：多使用临时劳务人员或同类性质，减少相关费用。

（二）   如何控制费用成本

1、  组织消减：费用使用计划书面上报，层层消减。

2、  优化流程：工作流程简单化、最优化，控制各类成本。

3、  节约奖项：在组织中设立几种奖项，从制度上鼓励节约。

4、  专人监督：在组织中设立专门“恶人”，监督通报费用实用情况。

5、  费用公开：费用支出采用窗口办公，避免暗箱操作或隐患。

6、  控制进货：产品进货成本严格控制，方法上述略。

四、如何进行公关

1、  树立理念：牢固树立“金钱不是万能的”理念，有时用钱是对人格的亵渎。

2、  博其所爱：找到公关对象金钱以外的情趣目标，对症下药。

3、  资源共享：非金钱资源的重要信息共享及合作，能调动公关对象积极性。

4、  信誉生命：在公关活动中，让对方有充分的信赖感受，当成比生命更重要。

5、  虚拟后台：在企业中特准个人有后台宣传，并暗中承诺属个人行为，与企业无关。

6、  个人魅力：运用人品、知识、素养、情趣、性别等方面魅力公关。

五、如何处理具体事务

1、  综合运用：综合运用上述方法处理事务。

2、  设定原则：将“省钱办成事”作为办事原则和重要考核指标。

3、  增强交流：召集有成就人员定期交流经验。

4、  借用外力：个别事情必要时候借助企业外力量，打到企业目标。

5、  废物利用：企业中各种“废物资源”重新整合修复后利用并增值。