办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。。一些打工者也在默默反思。

经营企业的真正目标是什么，怎样实现企业经营目标，应着重注意哪些环节，这是很多企业老板嘴上不说却时时在想的事情。

如何辩证理解企业经营目标，对老板（资方）有哪些启发，对打工者（劳方）有那些帮助，能给劳资双方带来哪些积极影响。

一 三大目标内容介绍

经营目标：利润最大化。销售收入、利润等财务指标达到或超过预期要求。

社会目标：社会贡献度。包括企业品牌形象、社会影响力、社会（人类）贡献等。

人文目标：打造三类人。打造企业领袖、一流员工、优秀离职员工。

二 实现三大目标应注意环节

1、经济目标：

产品探位：探明前瞻性、将来需要的产品，重点研究开发占领市场。

结成联盟：同行业或行业结成战略联盟，资源信息共享。

借船出海：借用外力，弥补自身缺憾，实现经济目标。

成本智控：采用先进的智能成本控制方法，替代传统方法，最大限度降低成本。

扬弃传统：分析市场调研、开发产品、营销模式、产品服务等传统方法，保留精华、舍弃废旧。

2、社会目标：

社会热点：针对市场上需求最大的产品，满足社会需求。

社会难点：尝试市场中众多企业不愿介入、但对社会有利的项目。

遗留课题：针对历史、环境遗留的课题项目（如抗癌药物等）进行开发生产，服务贡献于社会。

企业奉献：采取捐款、捐物、无偿服务等方式，为弱势群体、公益项目、和特定人群服务。

社会稳定：一方面企业自身遵纪守法，不破坏正常社会秩序；另一方面教育员工，为社会提供安全保障。

3：人文目标：

科学识人：采用传统和现代测评相结合的科学办法识别人才，择优录用。

彼得用人：给员工一个努力空间，综有达不到的位置在等候。

感情留心：待遇留人，感情留心。员工踏心工作是留人的关键。

凸凹育人：根据人力资源两种战略理论（凸凹），员工离职后的表现是重点关注地带，也是企业培养人才的标准检验。

打造领袖：人力资源部和企业中高层共同完成。要高度重视、慎重对待、有长远目标、有阶段性成果。

三 三大目标对资方启示

1、符合潮流：三大目标符合世代潮流，从中央和谐、稳健积极的政策，到市场环境的变化，草商、儒商已经过时，标商时代来临。

2、三者兼顾：将三大目标看成一个统一整体，不能丢失偏颇，否则企业垮台。

3、资源扩大：能拓宽资源视角，积累开拓更多资源，取得资源扩大再生产主动权。

4、增加亲情：资方站在劳方角度考虑问题，增厚家庭式温情亲情氛围。

四 三大目标对劳方启示

1、入职考察：入职时了解考察企业，是否真正具有。未有舍弃。

2、人文魅力：行为上树立“为自己打工”理念，这是企业人文目标的魅力。

3、损荣共济：能换位思考，舍小利保全局，能理解企业的行为，水涨船高，损荣共济。

4、成就规划：培养社会责任感和成就感，明确职业锚定位，促成人生规划完美。