本土企业首先要树立起“主义”的大旗。在组织和改造新民学会的过程中，毛主席获得一个启发：不但要有一班刻苦励志的人，而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜，旗帜竖起来后，人们才有所趋附。既有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去组织联络更多的人。本土企业要把人、组织、主义三者有机结合起来，就可以形成一种强大而又持久的引力中心。在党的创建与建设这儿，这个主义就是马克思主义，把马克思主义作为党的旗帜；其次，革命的根本问题是政权问题。三是发展“真同志”入党，把党的组织与“主义”相结合。

其次，“党指挥枪”的原则。毛主席从共产党一开始抓枪杆子就注意到这个问题，因而一开始就提出“党指挥枪”的原则。

首先是用党规党纪约束带枪的军人，特别是军事长官。如果他入了党，那他就必须受党纪党规的约束。

党指挥枪的主要办法是实行双重领导，每一级，在军事长官外另设一名党代表，后称政治委员。军事长官管枪，党代表或政委管人。在军事上是各级长官负责，但在党内，不管哪一级首长都得服从党。

第三，是支部建在连上。支部是党的基层组织。支部一建立，连队立刻有了灵魂。支部建在连上，最大的优点是密切了党和群众的关系，把党的组织系统一竿子插到基层单位，与连队对应的是生产大队，在工厂是车间……党的基层组织与行政的、军事的、社会的基层结构一一对应，工农商学兵，都在党的领导之中。

再次，“组织上入党和思想上入党”。毛主席把思想教育和思想领导放在党的建设的首位，这种从思想上建设党，坚持马列主义的普遍真理与中国革命具体实践相结合的思想路线，反对党内各种离开马克思主义原则的错误倾向，纠正党内各种错误思想，是中国共产党建设经验的总结。

1929年毛主席在古田会议决议中，形成了适合中国国情的建党思想。这就是首先要这种从思想上、政治上进行建设，同时也从组织上进行建设，把思想教育和思想领导放在党建的第一位。

共产党员不但要从组织上入党，更要从思想上入党。

思想上入党，就是克服党内各种非无产阶级思想，实现世界观上的彻底转变，使党员真正成为社会的先进分子。

由党的建设，联想到企业内部的建设，很多的经验也可从党建中去学习，比如：企业要有高于赢利目标的企业文化。

红色管理专家、中国红色管理研究院院长孙军正认为，一个有作为的企业家，需要提出、实践和塑造企业文化，使企业上下产生一种认同感，提炼出一种共同的价值观；企业家需要无时无刻地思考：

我的企业生存和发展的目的是什么？

我的最终奋斗目标是什么？

我怎样把最好的人才集中到公司来，又能最充分地调动他们的积极性？

最好的战斗力又能如何以团队的力量去战胜一切竞争者？

一个小企业，更需要树起高于赢利的企业文化大旗，或者说要树起企业自身的信仰，企业的目的不仅仅是赢利，更重要的是要建立起一种价值观，高于企业赢利的价值观。

以海尔为例，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

由此，海尔的企业文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新，它是在海尔发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。

同时，建立企业文化也不是一蹴而就的，它需要一个不断积累和发展的过程：

联想的企业文化也经历了很多阶段。1994-1995年，为了生存，联想更多地强调员工对任务负责，“只讲功劳不讲苦劳”，要不断地创造新的业务记录，“把5%的希望变成100%的现实”，这种目标导向清楚地显示，在公司里做事远远大于做人；

1999-2000年，企业规模更大了，需要理解和信任，需要增强企业亲和力、向心力和凝聚力，此时，员工个人的追求开始转向更深层次的人生价值、社会尊重和满足精神上来，于是联想提出了“以人为本、客户至上”的“亲情文化”——平等、信任、欣赏、亲情。此时，联想对做人的要求显然已经超越任何时期。

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