置身于经济全球化大潮中的中国国有企业，究竟采用什么样的管理思路应对挑战？近年来一直众说纷纭，令人欣喜的是，在经过迷茫和反复阵痛之后，"红色管理"论果断举起了自己的旗帜，成为当今学术界、企业界、管理界一种新思潮和新理念。

　　时代呼唤"红色管理"

　　"红色管理"概念是相对于西方现代管理而产生的，是中国共产党人在革命和建设实践中创造的管理思想、管理理论、管理方法。说白了就是独具一格的中国共产党管理模式,其实质是从管理学角度对中国共产党80多年来治党、治国、治军思想精华和实践经验的提炼，是中国特色管理体系中最基储最根本、最核心的中坚支撑，也是新中国经济社会管理中最重要、最现代、最辉煌的组成部分。历史和实践反复证明，"红色管理"过去管用，现在管用，将来仍然管用。尤其是已经站在一个新的发展起点上的当代中国，大力倡导"红色管理"，不仅是反复实践后的必然选择，更是时代发展赋予的历史使命。

　　红色管理专家、中国红色管理研究院院长孙军正认为，曾几何时，伴随着改革开放和市场经济的滚滚洪流，西方现代管理理论不断涌入，洋概念、洋理论、洋案例、洋专家纷至沓来，铺天盖地。不应否认，这些"洋货"给中国大地带来了新鲜空气和有益启示，但也引发了"邯郸学步"后的理论模糊和实践混乱。在西方各种学派、学说冲击之下，国内学术界、管理界、企业界一些崇洋之人，对中国的本土化管理失去了信心，迷失了方向，抱着"外国的月亮就是圆"不放，盲目跟风"江北驴子学马叫"。个别人甚至错误地认为："共产党的一套，搞革命可以，搞建设不行"；"过去凑合用，今天行不通"，"红色管理"过时论、无用论一时间甚嚣尘上。"红色管理"在一定范围和时间内受到冷落，面临严峻挑战。

　　盲目的理论必然导致盲目的实践。南桔北枳的例子不在少数，盲目嫁接导致企业惨败的教训更是不胜枚举，秦池的一日溃堤、巨人大厦的轰然坍塌，都不难找到盲目运用西方理论的根源。问题出在哪里？一言以蔽之：水土不服！照搬照抄的"拿来主义"遗害无穷。另一方面，也有些过于"怀旧"之人走向了另一个极端，过分陶醉在中国五千年传统文化的光环中，一味"寻宗拜祖"，挑几个"典故"改头换面、冠个现代名词就作为现代管理学说大力推崇，结果这种简单的"仿古式"抵抗，最终也被时代摒弃。

　　正反两面的经验和教训再一次昭示：片面的"洋为中用"解决不了"水土不服"问题，片面的"古为今用"解决不了与国际接轨问题。只有"红色管理"既能解决"水土不服"，又能解决"国际接轨"问题，成为国有企业保持基业长青的管理优势。这同样已被无数国有企业的改革发展实践所证明。在我国由计划经济向市场经济过渡的初期，国有企业处于极其艰难的境地，但许多企业沉着应对，坚持把发挥党的政治优势和国有企业优势相结合，把本土优良传统与西方优秀文明成果相结合，大力深化改革，不断强化管理，走出了一条具有中国特色的企业发展之路。回顾这段艰难历程，许多国有企业的经营管理者深有感慨：是"红色管理"把国企带出了困境，带进了新的天地。"红色管理"再一次在国有企业改革发展的实践中展示了独特优势和神奇力量。

　　"红色管理"为何具有如此顽强的生命力，为何保持长盛不衰的强劲力量？追本溯源，就是因为"红色管理"是在艰难曲折实践中蕴育成长的，而且根植于中华土壤，融于民族灵魂，是本色的、主色的、正色的管理。在发展社会主义市场经济的新的历史条件下，虽然形势和环境不断变化，但只要中国共产党执政的政治体制不变，坚持走社会主义道路不变，坚持"红色管理"的信念就不能变，这是实践的必然选择，也是时代的理性呼唤。

　　正确把握"红色管理"的核心内涵

　　"红色管理"是历史的、时代的，又是具体的，其内涵非常深刻和丰富。只有全面、系统理解并掌握"红色管理"，才能真正把握"真经"，才能身体力行大力弘扬"红色管理"，在推进国有企业改革发展进程中发挥出"红色"力量。

　　"红色管理"是一种成就升华。"红色管理"是一种传统之光，实事求是是其本质和精髓所在。它是中国共产党人在长期的革命和建设实践中提炼升华而创造形成的，在不断思考总结把握规律性中丰富发展的。它以马克思主义理论为指导，自始至终坚持实事求是的思想路线，立足于从中国国情实际出发解决中国问题，揭示了共产党执政规律、社会主义革命和建设规律、人类社会发展规律，也揭示了国有企业发展规律，形成了符合国情、行之有效、体现独创性的科学理论体系。它包含了纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等核心管理要素，结构严谨、衔接紧密、有机统一。既有明确的奋斗目标、共同价值观、基本准则、方针政策等系统理念和原则，又有加强组织建设、班子建设、队伍建设等方法和技术，既是认识论，又是方法论。

　　"红色管理"是一种时代精华。"红色管理"与时代的脉搏一起跳动，与时俱进是其永葆活力的源泉。"红色管理"是顺应时代的产物，既应运而生，更应运而进，它依据不同的时代主题和时代需要，研究不同时代条件下的实践经验和特殊规律，形成了既一脉相承又具有不同重点的"红色管理"各个发展阶段的内容，使"红色管理"能够始终顺应管理学发展的潮流，走在时代前列。从毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想的形成到科学发展观、构建和谐社会战略思想的诞生；从"独立自主、自力更生"、坚持改革开放不动尧建设社会主义市场经济，到新时期加强党的建设和执政能力建设；从坚持党对国有企业的政治领导、全心全意依靠职工群众办企业到建立现代企业制度、倡导自主创新，等等，无不体现着"红色管理"与时俱进的思想品格。

　　"红色管理"是一种方法凝华。"红色管理"理论闪耀着治党、治国、治军、治企的智慧光芒，其时代内涵体现在各个领域，包括国有企业的管理实践中。它集思想方法、认识方法和管理方法之大成,既有解放思想、实事求是、与时俱进的思想方法，也有调查研究、矛盾分析、理论联系实际、具体问题具体分析等科学的认识方法，还有群众路线、精兵简政、集体领导、批评与自我批评、树立典型、"一切行动听指挥"、"三老四严"等有效的管理和工作方法；同时，还包括注重学习改造，不断更新观念，强调保持精神状态，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造等大量实用、管用的管理方略。其实质就是理论和实际相结合，用马克思主义的立尝观点和方法解决现实问题。

　　唱响"红色管理"主旋律

　　时代呼唤"红色管理"，实践离不开"红色管理"。在发展和壮大国有经济、重塑国有企业新辉煌的伟大实践中，必须发扬光大"红色管理"的特色优势，理直气壮、坚定不移地倡导、坚持和发展"红色管理"。

　　一要坚持重大原则不动摇，让"红"色更正。倡导"红色管理"，首先要把住重大原则问题，在一些事关重大方向和原则的问题上坚持"党政化"不动遥国有企业作为政治和经济的融合体，讲效益是首要目标但不是惟一目标，必须全面承担起应有的政治、经济和社会责任。作为党执政的重要物质基础，国有企业必须始终坚持党的政治领导不动摇，必须高度警觉弱化党的政治领导的苗头和倾向，坚决抵制"搞与国际接轨的市场经济，党对国有企业的政治领导没必要"、"国有企业党组织可有可无"等错误认识和做法，不断加强国有企业的思想政治建设。要始终坚持党管干部和党管人才原则不动摇，切实把领导班子、领导干部管注管好、管到位，确保国有企业领导权牢牢掌握在忠诚于党、国家和人民的干部手中。要始终坚持集体领导和民主集中制原则不动摇，增强决策、执行、监督的有效性，确保企业健康持续发展。

　　二要坚持改革创新正确方向，让"红"色更鲜。改革创新是国有企业发展的灵魂，"红色管理"也需要在改革创新中丰富发展。改革创新必须走国企化、市场化、国际化相结合的道路，不可盲目贪异求"洋"。既要勇于改革创新，又要及时纠正偏差，防止因体制性和方向性错误带来不应有的严重后果。在建立完善现代企业制度中，不可过分夸大法人治理结构的功能和作用。要坚持通过强班子实现强企业的方向不动摇，坚信"没有最好的体制，只有更好的班子"，"企业要搞好，关键在领导层的核心能力"。引导上下都把重心放在提高经营管理者核心能力上，积极探索建立符合国有企业实际的领导干部考核评价标准，改进完善激励约束机制，加大"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为主要内容的"四好"领导班子建设力度，以领导班子的竞争力保证企业的竞争力。

　　三要加强企业文化建设，让"红"色更久。文化是深层的力量，"红色管理"要靠"红色文化"来支撑。要继承和弘扬优秀传统文化，让长征精神、延安精神、艰苦奋斗精神，以及"三老四严"、"勤俭办企业"、"创新创业"等企业精神不断发扬光大，使"红色管理"薪火相传，成为贯穿国有企业发展的灵魂。要坚持以人为本，做好思想政治工作，切实关心职工群众利益，充分依靠职工办企业。要适应市场经济新形势，发掘提升核心价值理念，培育团队精神，建立和谐企业，不断增强队伍凝聚力、向心力和战斗力。还要学习借鉴西方先进文化和文明成果，兼容并蓄，提升企业文化水平。要坚持企业文化的开放性，防止以"红色管理"作为排斥外来先进文化的挡箭牌，只要于我有益，都可为我所用。要坚持企业文化建设的持续性，在传承的基础上，以过人的智慧和胆量，不断探索实践，不断完善和丰富，以红色文化保证"红色管理"颜色更红！

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