打造主动、快乐的物业管理团队 打造主动、快乐的物业管理团队 讲师：朱华 时间：1天 一、课程体系 二、课程大纲 第一单元：心态积极，工作热情 一、 积极的心态 1、 积极心态的基本特征 2、 积极心态
MTP中层管理者领导技能提升训练 讲师：朱华 时间：2天 一、 课程架构 二、 课程大纲 第一单元：管理原则与角色认知 一、 管理原则与角色认知 1、管理初探 2、管理的基本职能 3、管理者的角色和功
销售人员的招聘、培训、考核和激励 讲师：朱华 标准课时：2天（12小时） 【课程背景】销售强，企业强。销售人员强，则销售强! 可是，在实际工作中，你的团队是否存在以下现象？ 人员流动
序号 工作场景与目的 工具名称 备注 1 认知工作角色、明确工作职责、界定沟通对象 1. 组织架构图 2. 企业内外部供应链 3. 工作联络单 4. 工作说明书 5. 岗位说明书 6. 沟通路线图
打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具 讲师：朱华 执行力课程思维流程——从方法到系统 系统层 方法层 课程大纲： 引言：讨论为什么麻将执行力强？ 第一单元：企业执行力现状 1. 企业的执行力现状面
渠道开发、销售与管理 讲师：朱华 时间2天 第一单元：认识经销商 一、 什么是经销商？ 二、 我们为什么需要经销商？ 三、 我们为什么缺乏优秀的经销商？ 四、 为什么要选择和管理经销商？ 五、 销售人
物业公司营销策划能力及销售执行力提升训练 物业公司营销策划能力及销售执行力提升训练 讲师：朱华 时间2天 开场导入：物业公司营销经理常见的困惑 上篇：物业公司营销策划能力提升的思维、方法和技巧 一、物
心理学在销售中的运用 讲师：朱华 时间：两天 第一单元：购买的真相与销售的本质 1、 购买的真相 2、 功能理论：推销的本质是产品功能 3、 需要满意论：推销的本质是需要满意 4、 感受论：推销的本质
房产销售沟通与销售礼仪实战动作分解 讲师：朱华 时间：2天 引言：“乾坤豪府”董事长熊先生的困惑 第一单元：销售准备——打扫干净再请客 一、 观念 1、 机会成本概念 2、 兵马未动，粮草先行 3、
营销创新的策略与技巧 讲师：朱华 时间：2天 引言 创新必然的：死亡的原因不是因为你不优秀，而是你的对手比你更优秀 第一单元：营销方法创新 一、 营销创新的一个基础 清晰界定营销现状 二、 营销创新的
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