案例2：大刀阔斧的Brenda 第一章中的Brenda就是一个典型了个性型。她从小就经历着完全的西方文化，因而，在与大陆同事工作中，总是会遇到这样或那样的冲突。 在我与她第一次做教练的时候，他就
案例1 – Jack 张彬 在超越领导力中的张彬（Jack），就是一个典型的个性型。他在这个活动中，积极表白自己的看法，并对王董事长进行了顶撞，认为王董事长太霸道。“这样的团队参与活动，你经历的多
个性型是人们走向成熟的一个标志。个性型的人，心理比较健康，有较完整的自我意识和心态。个性型的思维是这样的： 每个人都有自我。每个人都乐于接受自己，不管自己是个子高，还是矮。是长得漂亮，还是丑。是出
通常，当孩子突破独裁型或依赖型后，就开始有了自我的概念后（几岁－—十几岁），这样，个性的种子就有了。当孩子能表达自我的感受和想法时，个性的自我便开始生根发芽了。有了个性自我意识的人，会逐渐认识到，这个
案例3. John的依赖 谁也想不到，John这个“抗上”的人，有时还会是依赖。在全球整合第五事业部的时候，他几乎完全是一个依赖，从而，也使他犯下了一个后来他自己认为是个“大错误”。 这时的Joh
从心理发展来说，依赖型也是我们正常经历的过程。经过独裁期的孩子，开始认识到（一般在六岁——十几岁期间）有外界的存在。并且，由于自己的无助，一切依赖外界的力量，而形成依赖他人的习惯。他们在生活中，依赖
案例4： Joe 的“对事不对人” Joe在与John沟通这个公司运营副总职位时，我们一起到工厂去看了看。他当时跟我说道：“这个工厂有很多的改善空间，我如果来到后，半年之内，就能提高生产效率５０％！
案例3：John的独裁 John可以说是个非常独裁的人，他是的工业事业部总裁Weber从欧洲直接调动到中国的广州公司总经理，而他需要向他的上级—中国区总裁及上海总经理Gram进行汇报的。他来不久，就
案例2– 李国秀 李国秀出生于军人家庭，自己也有过6年的军人经历。她原在政府部门做事，觉得不如下海发展，就利用自己的一些关系，将企业一家一家做起来。刚开始的时候，是在90年代中期，觉得机会很好，赚了
案例1：王董事长 在前面的分享中提到的王董事长就是个非常典型的独裁型。他在那次上完课之后，我就给他一个总体企业变革的方案，包括给他个人教练指导的计划，他没有任何反应。我当时认为，他不会认可我们的服
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