2014年3月21至22日在河南省郑州市讲授《生产运营管理保交降本八大利器》公开课，20日下午3点45分从深圳飞往河南郑州，因为雾大知道晚上9点30分飞机才从深圳起飞，到酒店已经是22日1点钟。

第二天培训从9点开始，参加本次的公开课来自河南40家企业的学员共计140多人。开场由机构的胡老师做了宣传造势，参训学员吴同学作了培训开篇，以上两位做好了我培训前的铺垫。

接着将我推向讲台，同学们非常热情地欢迎我上台演讲，我被河南同学的高涨学习氛围给深深地打动，给我讲好这次公开课起到很大的鼓动性。

开篇讲了生产现场精细化管理概述，首先把相关学员的角色认知和定位定位清楚，包括的内容是：

1、老板和员工眼中的质量/生产主管

2、质量/生产主管的炼金术

3、什么是生产现场管理？

4、什么是现场精细化管理？

5、现场精细化管理的基本理念--细节决定成败

6、现场精细化管理的基本流程—PDCA循环

接着利器一5S：现场精细化管理的基础通过我辅导的一家汽车机械制造企业5S的推行现场取得的成果进行图文并茂的讲解，同学们学习向带到了自己企业的一个环境中，90%的同学反馈很受用。这样讲解打破了传统的5S管理培训老师讲解的风格。

利器二目视化：打造一目了然的精细化现场、利器三TPM：设备精细化维护、利器四防错法：预防质量缺陷都是通过一些案例图片和学员的现场答疑来进行授课。

对于保交降本的内容，在21日同学们提出要进行深入讲解，我21日晚上另外追加了《生产成本控制六大法》的内容，讲保交和降本分开讲，从市场需求     客户下单     设计开发     物料需求

其他的四个利器分别为利器五：动作经济原则：提升现场作业效率、利器六：KYT危险预知训练：深化生产现场安全、利器七：OEC日清管理法：日常精细化现场管理、利器八：精益生产：生产制造精细化管理都是深层次剖析。

本次培训有四个企业准备邀请我去做内训。

图1：培训现场同学专心致志听讲

图2：老师激情十足演讲现场

图3：培训后同学合影