在第二届首席文化官（中国）年会上，还评选出了“2010年度企业文化卓越表现企业”，具体如下： 1、中国航天科技集团公司 颁奖词：作为中国航天事业的主导力量，中国航天科技集团公司承担了以载人航天、月球探测为代表的重大航天工程任务，在出成果、出人才的同时，也培养了以“两弹一星”精神和载人航天精神为灵魂、具有鲜明时代特征和航天特色的企业文化。2010年，中国航天科技集团公司全面掀起了以“创新体制机制、促进科学发展”为目的的创先争优活动，为“航天文化”的创新注入了新的活力；并完成了以“嫦娥二号”和“北斗二号”为代表的重大航天任务，确保了重点型号发射和飞行试验的圆满成功。同年，中国航天科技集团荣膺“新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”称号。 2、国美电器控股有限公司 颁奖词：大股东黄光裕与董事局主席陈晓之争，在2010年9月28日股东特别大会上有了结果，除了“即时撤销董事会的配发、发行及买卖公司股份的授权”一项获得通过之外，黄光裕方面的五项动议中有四项被否决，陈晓留任。在此期间，中小股东的选择发挥了重要作用，说明踢陈晓出局、支持身在狱中的黄光裕不符合国美当前利益，以陈晓为首的董事会也需要更多的监督和限制。不管过程如何曲折，最终结果是国美电器“企业利益高于一切”的核心价值观得到了切实的践行。 3、英利绿色能源控股有限公司 颁奖词：在2010年十九届南非世界杯赛场上，“中国英利”的中文标识特别耀眼。随着世界杯历史上首家中国赞助商的诞生，这家可再生能源公司赫然出现在世界公众面前。英利集团的企业文化可概括为9个字：像部队、像学校、像家庭。有着15年军旅生活的英利掌门人苗连生，把自己的集团当成部队、把自己的员工当成士兵、把自己当成领军人，让英利集团的企业文化呈现出很强的“军队文化”色彩，敢想敢干、令行禁止、雷厉风行。本次赞助南非世界杯，从集团CFO李宗炜突发灵感到世界杯赞助计划的启动，仅仅只用了一个月时间，这正是英利“军队文化”的真实写照。 4、中国平安保险(集团)股份有限公司 颁奖词：2010年，中国平安以持有平安银行78.25亿股股份及现金26.9亿元的代价，全额认购深发展非公开发行的16.38亿股股份，获得了深圳发展银行的绝对控股权，至此，中国平安总资产达到10329亿元。收购深发展是中国平安实现其愿景的重要一步。成功收购深发展以后，中国平安继续秉持追求价值最大化、追求卓越的企业文化导向，有力保证了母子文化融合的稳定性。同时，中国平安还积极践行其“四个负责”的崇高使命，开展“绿色承诺平安中国——中国平安低碳100行动”，将100项低碳举措贯彻和落实到企业经营管理的各个环节，推动绿色金融；并鼎力举办教育公益品牌项目“中国平安励志计划”。在第七届中国最佳企业公民评选活动中，中国平安第六次获得“2010中国最佳企业公民”的殊荣。 5、中国南方电网有限责任公司 颁奖词：自2002年创建以来，南方电网一直积极构建以“和谐”、“责任”为核心的企业文化，成为中央企业企业文化建设的典范。2010年度，南方电网投资超60亿元确保“两个亚运”的供电安全，做到了零停电、零事故、零差错；积极支援西南旱区抗旱救灾，开辟绿色通道，全力保障电力供应，生动诠释了“南网精神”，并荣获“铁军”之誉；在南方五省区全面启动节能发电调度，谱写节能减排新篇；首创创新社会责任报告编制模式，从传统的“事后编制”向“事前编制”转变，并将社会责任融入公司日常生产经营。南方电网荣获“金蜜蜂2010优秀企业社会责任报告•领袖型企业”奖。 6、惠州雷士光电科技有限公司 颁奖词：作为中国本土最大的照明品牌供应商和节能灯制造商，雷士照明一直专注于技术革新和文化创新，大力推行节能环保概念，传播绿色文化。2010年，雷士照明助力上海世博会和广州亚运会，全情推广“高效节能、绿色照明”的理念，以更完美的光环境响应“绿色亚运”；发起“光芒行动”促销节能灯，大规模开展“光明行”公益活动，支持山区乡村的教育事业；启动“光爱之行•十万只节能灯情系增城”活动，积极探索中小城市大面积推广节能灯的有效途径。凭借着突出的市场地位和优秀的企业形象，2010年5月，雷士照明在香港成功上市；10月，荣获“中国低碳创新品牌”称号；11月，正式入围由国家相关部委联合组织开展的半导体(LED)照明产品应用示范工程。 7、北京京东世纪商贸有限公司 颁奖词：北京京东世纪商贸有限公司是中国电子商务的佼佼者，自2004年涉足该领域以来，连续六年增长率均超过200%，连续10个季度交易额排名B2C行业第一。2010年京东商城交易额达到102亿元，占市场总额的35.6%，紧随其后的卓越亚马逊和当当市场份额均为8.9%。京东取得的骄人成绩并不让人意外，因为京东人十分重视企业文化的高效建设。在努力践行 “让购物变得简单、快乐”使命的同时，京东人不断强化“诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越”的价值观教育。董事局主席兼CEO刘强东坚持强调：“零售的本质就是成本控制和流程管理，打造京东的核心竞争力，最终依靠价值观教育，除此之外别无他法。如果有一天京东倒闭，一定是因为价值观断裂。”