客户：云南机场集团 地点：云南省 - 丽江 时间：2015/5/19 0:00:00 摘要：2015年5月—6月，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，再次受云南机场邀请，分别为丽江、腾冲及普洱机场的中高层管理人员进行三期培训。 5月19日—21日，云南机场《用领导力打造执行力》第一期培训在丽江如期开课。受训学员为机场的中高层管理人员，总计70余人。授课内容涵盖管理者角色定位与素养、时间管理、有效授权、团队领导风格、教练辅导技巧、领导力、执行力等方面，如何利用3天时间，将大量内容讲透练会对于培训师的授课功力是个较大的挑战。 课程伊始，邱柏森老师做了课前演说，并通过现场再次调研、梳理需求的方式让学员提出目标与期望。通过“你期望此次培训为你解决什么问题？你都有哪些期望？”2个问题带动学员互动分享，现场氛围一下子被调动起来了。 ※管理者角色定位模块，邱老师通过案例的方式，让学员深刻领悟管理者的角色与职责，通过填空练习，区分高层、中层、基层的职责范围； ※目标管理模块，邱老师送给大家一句话：“MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级”。通过OGSM战略分析等工具的学习，使学员学会如何有效制定工作计划和目标分解，使工作效率最大化； ※时间管理模块，通过案例分析，找出自己在工作中关于时间管理上出现的问题，共同探讨好经验好办法，最后邱老师给出时间分配的工具表格，大家现场练习。 ※在有效授权模块，对于领导如何授权，邱老师总结了四步走的方法：即明确授权任务、选择合适人选、委派任务、跟进工作。关于领导风格部分，邱老师通过领导风格分析工具，帮助学员了解不同的领导风格，帮助学员选择适合自己的领导行为与方式。 ※教练技术下属辅导部分信息量非常大，邱老师通过大量的视频案例分析使学员深刻领悟教练的四大功能、五大信念以及做为教练应具备的素质等重点内容。对于如何使自己向教练的方向修炼和发展，邱老师详细讲解了教练技术的系统思维、结果框架、转移结果、改变框架、ORID的聚焦式会话法、发问技巧、倾听技巧、回应技巧、区分技巧知识点，为保证学员现场就能记住和吸收，每一个环节都配合做练习。 ※在执行力模块，邱老师从执行的动力入手，带领学员剖析提升执行力的根源。对于领导者如何抓好执行，邱老师围绕“执行前谋准备，执行中谋控制，执行后谋结果”详细展开讲解，员工激励也是必不可少的环节。 三天的课程，邱柏森老师共有16次案例分析、3个视频案例，小组研讨及练习共12次，课程内容按照理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，现场氛围活跃，学员参与度高。学员们普遍反馈此次课程与日常工作紧密结合，所学内容特别实用，希望下次还有机会请邱老师上课。