陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

企业有效开发自己的市场需要一个整体战略布局，遇到问题不至于慌乱无措。企业对目标市场进行整体战略布局，首先要对市场分级分类，然后制定进军路线。

饮品市场向来竞争激烈，而六个核桃却异军突起，脱颖而出，成为一个家喻户晓的品牌。

六个核桃连续4年销售额翻番的增长趋势，使之成为中国饮料史上继红罐凉茶后另一个蓝罐饮料的传奇。其远超植物蛋白饮料传统品牌露露和椰树的销量与发展速度，不仅改写了植物蛋白饮料的市场格局，形成了“南椰树，北露露，一统南北六个核桃”的新局面，更推动了植物蛋白饮料这一“老而小”的品类朝主流饮料品类发展，成为具有超百亿市场的大品类。

在快消品行业新品存活率只有5%的中国市场，养元六个核桃在“北有露露、南有椰树”的植物蛋白饮料市场的夹缝中不仅存活了下来，而且后来者居上，成为推动整个植物蛋白饮料市场发展的领军品牌。六个核桃之所以能够从一个乡土品牌起步，在广大的城镇农村中不显山也不露水地闷声发大财，在很大程度上是因为它把握了中国人送礼的规律，采取了“农村包围城市”的品牌树立之道。特别是顺应了中国城镇化刚刚兴起时，尚未褪尽的大众化而非个性化的消费趋势。