执行力与精细化管理培训 讲师：谭小芳 执行力与精细化管理培训课程有哪些？ 执行力与精细化管理培训讲师有哪些？ 执行力与精细化管理培训内训师哪位最权威？ 执行力与精细化管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的执行力与精细化管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名执行力与精细化管理培训专家谭小芳老师课程《执行力与精细化管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述执行力与精细化管理的操作精髓 案例指导：分析执行力与精细化管理内训的经典个案 案例训练：掌握执行力与精细化管理的技能提升方法 行动建议：执行力与精细化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆执行力与精细化管理潜力的行动方案 培训背景： 找到团队协作与执行不力的深层次原因 找到提升团队协作与执行力的切入点 掌握团队协作与执行力提升的“方法论” 导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式 培训大纲： 谭小芳老师的《执行力与精细化管理培训》课程主内容概括： 一、正确认识执行力 1、企业需要优秀的执行者 优秀的战略还需优秀的执行 功利时代的企业执行之痛 企业需要不折不扣的执行者 罗文：执行的最佳典范 2、执行力决定成败 “想”和“干”哪个更重要 没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除 员工执行能力的五大误区 关注执行力就是关注企业和个人的成功 商界“领军人物”谈执行力 执行力的构成要素 优秀执行者的五大特质 分析：执行力与精细化管理培训案例！ 解析：执行力与精细化管理内训案例! 案例：执行力与精细化管理课程案例分析！ 二、管理者的角色认知和心态调整 1、定位不能错位 2、定位不同，做法不同 3、管理者在企业中的五种定位 4、管理者的职业心态——全力以赴 5、放下自己、工作敬业、做事到位 6、主动积极、精明强干 7、对自己负责！ 讨论：执行力与精细化管理经典案例讨论! 分组：执行力与精细化管理培训案例学习指南 分析：执行力与精细化管理学习中的八大陷阱！ 三、执行力的基本功——目标与计划控制 1、先有蓝图，后有大厦 什么是目标，目标的作用？ 目标从哪里来？ 2、制定目标 “目标年年订，总是难实现”的原因 目标描述 设定关键评估指标/应用表单 3、目标管理： 目标对话 单一目标的危害 部门目标和个人目标 目标管理中常见的问题剖析 4、绩效管理 如何考评？ 谁是考评者？ 考评方法与考评认知 5、跟进与控制能力 工作追踪的意义 工作跟踪的技巧 进度督促的技巧 高级工作跟踪技巧 互动：执行力与精细化管理培训案例评估 分享：某集团执行力与精细化管理培训案例 分享：哈佛经典执行力与精细化管理案例分析示范 四、执行力提升—精细化管理： 案例分析：中、韩、日企业谁的人工更贵？ 500强的管理演变 中国企业的死亡线路 分享：企业执行力与精细化管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的执行力与精细化管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好执行力与精细化管理？ 五、企业微利时代下的精细化管理 案例：中国东方航空公司一个飞行队如何一季就节省了7000万费用？ 细节的短路原理和放大效应 案例：光明牛奶风波折射出的管理问题 六、精细化管理的特征 精—精益求精，追求最好 准—准确准时 细—SOP（标准流程细化） 严—按章执法，无缝考核 分享：执行力与精细化管理培训四部曲！ 分享：执行力与精细化管理内训五步骤！ 分享：企业执行力与精细化管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的执行力与精细化管理难题！ 七、精细化管理的前提与原则 两个前提： A、立足于财务报告 B、立足于素质训练 四项原则： A、用数据推演数据，找到科学依据 B、操作性原则 C、底线原则 D、交点原则 　讨论：企业经营中的“加一减一” 执行力与精细化管理培训总结