中高层管理者必备的八大能力培训 讲师：谭小芳 中高层管理者必备的八大能力培训课程有哪些？ 中高层管理者必备的八大能力培训讲师有哪些？ 中高层管理者必备的八大能力培训内训师哪位最权威？ 中高层管理者必备的八大能力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中高层管理者必备的八大能力培训师是哪位？ 欢迎进入著名中高层管理者必备的八大能力培训专家谭小芳老师课程《中高层管理者必备的八大能力培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述中高层管理者必备的八大能力的操作精髓 案例指导：分析中高层管理者必备的八大能力内训的经典个案 案例训练：掌握中高层管理者必备的八大能力的技能提升方法 行动建议：中高层管理者必备的八大能力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中高层管理者必备的八大能力潜力的行动方案 培训背景： 职业经理人的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。该课程从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。 培训大纲： 谭小芳老师的《中高层管理者必备的八大能力培训》课程主内容概括： 第一章：管理者 第一节：何为管理—管理的四大真谛 第二节：中国管理四大圣哲 第三节：西方管理四大门派 第四节：角色、权责、素质和能力 分析：中高层管理者必备的八大能力培训案例！ 解析：中高层管理者必备的八大能力内训案例! 案例：中高层管理者必备的八大能力课程案例分析！ 第二章：职业经理人的规划能力 第一节：庙算与规划力 第二节：战略规划能力 第三节：目标规划能力 第四节：资源规划能力 第五节：流程与制度规划能力 讨论：中高层管理者必备的八大能力经典案例讨论! 分组：中高层管理者必备的八大能力培训案例学习指南 分析：中高层管理者必备的八大能力学习中的八大陷阱！ 第三章：职业经理人的指挥能力 第一节：独裁与民主之间的权变 第二节：命令更需要艺术 第三节：激励模型 第四节：权衡、权谋与权术 互动：中高层管理者必备的八大能力培训案例评估 分享：某集团中高层管理者必备的八大能力培训案例 分享：哈佛经典中高层管理者必备的八大能力案例分析示范 第四章：职业经理人的执行能力 第一节：火炉效应下丧失的执行力 第二节：孙子兵法与执行力 第三节：制度与执行力的辩证逻辑 第四节：当执行力遇到创新力 分享：企业中高层管理者必备的八大能力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的中高层管理者必备的八大能力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中高层管理者必备的八大能力？ 第五章：职业经理人的控制能力 第一节：先控制住企业的EQ 第二节：生产控制能力 第三节：品质控制能力 第四节：成本控制能力 第五节：自主控制与稽核管理 分享：中高层管理者必备的八大能力培训四部曲！ 分享：中高层管理者必备的八大能力内训五步骤！ 分享：企业中高层管理者必备的八大能力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中高层管理者必备的八大能力难题！ 第六章：职业经理人的沟通能力 第一节：黄金法则与白金法则 第二节：组织管理中的非正式沟通 第三节：挑起团队冲突的艺术 第四节：化解团队冲突的技巧 分析：领导者中高层管理者必备的八大能力做什么？ 分析：中高层管理者必备的八大能力内训哪些步骤很重要？ 分析：中高层管理者必备的八大能力培训哪个环节很重要？ 第七章：职业经理人的用人能力 第一节：《吕氏春秋》论人术 第二节：容人之量大于用人之术 第三节：职业经理人的用人迷局 第四节：与部属保持良好关系的9大要素 第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧 分析：企业如何贯彻中高层管理者必备的八大能力全过程？ 分析：中高层管理者必备的八大能力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中高层管理者必备的八大能力咨询方案案例研究 第八章：职业经理人的创新能力 第一节：中国人形象思维的深度解析 第二节：影响创新的思维定势 第三节：创新思维模式 第四节：企业进化论 第五节：创新管理与管理创新的14种方法 讨论：企业中高层管理者必备的八大能力的八面金刚 案例：一次失败的中高层管理者必备的八大能力培训案例 分组：如何打通企业中高层管理者必备的八大能力的任督二脉？ 第九章：职业经理人的组织能力 第一节：伪团队与高绩效团队的区别 第二节：组织文化的“三个代表” 第三节：高绩效团队的9种基因 第四节：创立高绩效团队的8大方法 尾声：瞄准职业经理人的“能力靶心” 中高层管理者必备的八大能力培训总结