评价因素

评价标准

分值

扣分规则

得分

最后得分

账务管理

（“收、发、存”方面）

（38分）

1．所有物料是否盘点并登记卡片入帐

10

每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；

①周二：

不定期：

②周二：

不定期：

③周二：

不定期：

④周二：

不定期：

2．物料卡与实物和帐本型号或数量有无差错

8

如果所登记商品名称、型号和数量与实物的名称、型号和数量不同，每发现一个本项指标扣3分

3．入库和发货数据准确率

8

出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；

4. 出库单和入库单票据的准确性

4

抛光入库和给装配车间发错货，每发现一次本项指标扣1分（没有票据此项得零分）

5．办公桌是否整齐、票据归类是否规范

4

每次差错扣1分

6．严格遵循先进先出原则进行办理出库发货

6

每次差错扣1分

现场管理

（日常管控能力）

（27分）

1． 物料标识和物料摆放是否合理，区域划分是否明确，产品防护保养工作是否做到位

8

因管理不善造成库存品轻微损坏（表面损坏、罐子变形等），每发现一次本项指标扣5分；

2． 通道是否通畅、是否成行成列、有无垃圾灰尘

10

因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5分；

3、标示清楚，保持所辖物资码放整齐

6

每次差错扣1分

4、保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放

6

每次差错扣1分

工作纪律

（20分）

1． 仓库内是否有闲杂人员进入是否服从上级领导的安排。

4

每发现一次扣1分（随时发现随时扣分）

2． 仓库内是否有人抽烟、吃零食、睡觉

2

每发现一次扣1分（随时发现随时扣分）

3． 有无迟到早退现象

2

每次差错扣0.5分

４．主管或上级安排的工作是否做到位

2

每次差错扣0.5分

评价因素

评价标准

分值

扣分规则

得分

最后得分

其它方面

（15分）

1．车间领用物料是否控制到位

8

每次差错扣2分

本月平均分：

2．部门之间的工作交流是否流畅、有无接到投讼

4

每次差错扣1分

3．每月报表上交是否及时准确

6

每次差错扣1分

４．工作中有无重大差错或失误

2

每次差错扣0.5分

评语：

备注：

1. XXX考核基金300元；按照月度考核，每个月度的第一周考核上一月度的业绩；由办公室统一考核；

2. 计算公式：考核奖金= （绩效得分×考核工资）/100

3、考核周期：每周二到现场审核一次，每周不定期再到现场审核一次

4、评价人：办公室1人 财务部1人 生产部1人

3、每周和月底，将考核记录公布在公司会议室。此考核制度3个月更新一次。

备注：

1. XXX考核基金300元；按照月度考核，每个月度的第一周考核上一月度的业绩；由办公室统一考核；

2. 计算公式：考核奖金= （绩效得分×考核工资）/100

3、考核周期：每周二到现场审核一次，每周不定期再到现场审核一次

4、评价人：办公室1人 财务部1人 生产部1人

3、每周和月底，将考核记录公布在公司会议室。此考核制度3个月更新一次。

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