评价因素

评价标准

分值

扣分规则

得分

最后得分

账务管理

（“收、发、存”方面）

（40分）

1．所有成品是否盘点并登记电脑入帐

10

每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；

①周二：

不定期：

②周二：

不定期：

③周二：

不定期：

④周二：

不定期：

2．物料卡与产品型号或数量有无差错

8

如果所登记商品名称、型号和数量与实物的名称、型号和数量不同，每发现一个本项指标扣2分

3．入库和发货数据，每天要按时将帐务输入登记完毕

（最迟不得隔天）

10

出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣2分；

4. 出库单和入库单票据分类保存，单据完整，无丢失，无损坏，资料真实可信

8

包装入库和给客户发错货，每发现一次本项指标扣1分（没有票据此项得零分）

5．办公桌是否整齐、票据归类是否规范

4

每次差错扣1分

现场管理

（日常管控能力）

（30分）

1． 产品标识和产品摆放是否合理，区域划分是否明确，

产品防护保养工作是否做到位

8

因管理不善造成库存品轻微损坏（箱体破损、损坏、油漆剥落等），每发现一次本项指标扣2分；

2． 库区内产品移动和包装是否规范

10

因搬运、包装不善造成库存品损坏或严重损坏，每发现一次本项指标扣3分；将损坏品发给客户得零分

3、标示清楚，保持所辖产品码放整齐

6

每次差错扣1分

4、保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放

6

每次差错扣1分

工作纪律

（10分）

1． 仓库内是否有闲杂人员进入是否服从上级领导的安排。

4

每发现一次扣1分（随时发现随时扣分）

2． 仓库内是否有人抽烟、吃零食、睡觉

2

每发现一次扣1分（随时发现随时扣分）

3． 有无迟到早退现象

2

每次差错扣0.5分

４．主管或上级安排的工作是否做到位

2

每次差错扣0.5分

评价因素

评价标准

分值

扣分规则

得分

最后得分

其它方面

（20分）

1． 冷僻的、不经常生产的产品是否控制到位，有无多收现象

8

每次差错扣2分

本月平均分：

2． 与包装和销售之间的工作交流是否流畅、

有无接到投讼

4

每次差错扣1分

3． 每日、每周和每月报表上交是否及时准确

6

每次差错扣1分

４．工作中有无重大差错或失误

2

每次差错扣0.5分

评语：

备注：

1.XXX 考核基金XXX元；按照月度考核，每个月度的第一周考核上一月度的业绩；由办公室统一考核；

2. 计算公式：考核奖金= （绩效得分×考核工资）/100

3、考核周期：每周二到现场审核一次，每周不定期再到现场审核一次

4、评价人：办公室1人 财务部1人 生产部1人

3、每周和月底，将考核记录公布在公司会议室。此考核制度3个月更新一次。

编制：                            审核：                              批准：                                日期：