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精益质量管理/卓越绩效管理模式
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知识管理KM 课程背景: 管理大师德鲁克认为:21世纪的组织,最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。 在信息时代里,知识已成为最主要的财富来源,而知识工作者就是最有生命力的资产,组
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《职业生涯规划》 课程背景: 你是否一直在思考,我究竟适合做什么?是否还在为自己从事的工作不尽如人意而发愁?公司有哪些发展机会?我是否可以通过岗位转换来实现自己的职业发展目标?我如何调整自己把自己的
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《QC小组专业知识与实战培训》 【课程背景】 进入21世纪,企业越来越重视质量,以质取胜是现代企业发展的战略举措,也是未来企业发展的必然趋势,为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工,激发基层员工的
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《QC小组操作实务及现场发布技巧》 【课程背景】 进入21世纪,企业越来越重视质量,以质取胜是现代企业发展的战略举措,也是未来企业发展的必然趋势,为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工,激发基层员
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课程名称: 质量改善常用的工具 ——QC七大手法 讲师: 李见明 学时:6学时 课程背景: 日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法
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课程名称:《一次做对——第一次把正确的事情做对》讲师: 李见明学时:12学时课程背景:一次做对是指第一次就把正确的事情做对。当今制造业如何提高质量、降低成本,服务业如何提高服务,一次做对无疑是一种非常
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课程名称: 统计过程控制SPC讲师: 李见明学时:6学时课程背景: 当今制造业中,品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异,是产品品质变异的来源,要想根本控制品质,首先必须倾听
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课程描述: 传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于中层管理人员。 中层管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战
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一次做对的高效管理与执行 课程背景: 什么是“一次做对”? 最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,是最高效的执行行为,可以
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