腾讯财经12月9日讯 UTA时尚管理集团总裁杨大筠今日做客腾讯财经会客厅，对中国服装企业的发展，品牌建设做了深入的探讨。

杨大筠表示，中国的企业应该首先做好国内市场，赢得自己本土消费者对品牌的尊重，才有可能赢得全球的尊重。但要真正树立得到国际认可的品牌，中国企业还需要10-15年的时间。

他谈到，从80年代到2000年之前，中国所有的时尚产业都处于一个群雄争霸，诸侯林立的阶段，这个阶段是把服装当生意做，不是做品牌。从2000年一直到2010年，这十年的过程中，变成了一个三国鼎立，可能是五国鼎立，这个阶段每个领域的休闲装行业，女装行业，家纺，床上用品，珠宝、首饰开始有一些企业脱颖而出，并且成为行业的领跑者，开始形成格局了。第三个阶段，2010年到2020年，中国的企业特别是服装、时尚行业，应该要开始形成一些有领导力的品牌，每个领域里面，品牌的格局会分级越来越清楚。

同时，杨大筠也指出，相比国外的企业，中国的企业软实力相对较弱。请代言人做广告，扩充市场占有率，提升盈利能力，这个都是经营一个企业或者是一个品牌的硬功夫，很容易做到。但是软功夫，比如说人才的水平，管理的深入化、规范化、国际化，需要一个长时间的过程去提升。

以下为访谈实录：

主持人：各位腾讯网友，大家下午好！今天我们非常高兴的请到了UTA时尚管理集团总裁杨大筠作客财经会客厅。杨老师是一位有20多年在国际著名品牌和时尚行业的工作经验的资深人士，是最早在中国从事时尚行业管理咨询服务的专业人士。首先我们请杨老师给我们大家打个招呼。

杨大筠：大家好！

做管理可能比做设计更合适

主持人：我们知道UTA时尚管理集团是一个在中国目前服饰消费品领域非常有影响力的一个管理集团，并且它可以说是在中国被誉为是时尚业的麦肯锡，中国时尚管理的领跑者，杨老师是UTA管理集团的创始者，您当初是怎么想到要创办这样的一个企业或者是集团？

杨大筠：其实这是一个非常意外的一个过程，因为早年我是在一些国际企业里面上班，然后到了97年和98年我来北京的时候，我有一些朋友是在做管理咨询，当时我来到中国我跟国内很多企业接触我发现，我有很多客户他们在做服饰和时尚品的零售管理的时候，我发现他们非常缺乏经验，比如说他们不知道开专卖店是可以开成连锁店的，连锁店开出来之后他们不知道怎么样保证连锁店的正常运作，还有连锁店在一个公司里怎么样扩大和发展。最后邀请我去给很多企业上课，最后通过跟他们接触我就发现，我需要把我以前在著名的外资企业掌握的很多知识传教给他们，可能对他们的经营和提升是非常重要的。其实当时有很多企业，比如说我们现在了解的著名的美特斯邦威，还有今天做得很好的森马，还有当时也不是非常有名的李宁，他们当时，我在做这个管理咨询的时候，他们很多基本上是我的学员级的客户，但是到了今天为止，当时和他们一起进入中国的外资企业比，他们已经由徒弟变成了师傅，但是在这个过程中，他们通过跟那些成功的企业去学习、成长，我觉得已经变成了中国本土上的一些领航的企业，我觉得在这个过程中，通过我去传播这种知识和把一些成功的经验跟这些企业进行沟通，我觉得这是一个很好的过程，所以我就选择它。

主持人：我们知道您以前是一位品牌设计师，就是专门设计服装的，您从一个服装设计师转行到变成一个企业这方面的管理者，您觉得这个身份的转换使您的心态有什么改变？转过来之后，您对这个服装行业的发展有什么新的看法？

杨大筠：其实我一生都在改变自己的职业，因为我最早的时候是学纯艺术出身的，后来又改成学时装设计，并且在一个国外很著名的企业里面做了有四年的时装设计，然后又从时装设计后来改成去学管理，并且去做零售管理，在这个过程中，其实对于一般人来说是一个很大的差别，对我来说，我一直在寻找一个什么样的职业未来可能更适合我，我觉得做设计和做艺术方面它的这种创造力我是具备的，对我来说，我对这个艺术作为自己未来人生的一个职业来说，我觉得对自己不是特别满意，所以后来我就选择了我觉得作为一个高层管理人员或者是做一个理性的人比我做一个感性的人，我觉得在我的人性里面，我的理性会更多一点，所以后来我就觉得，我做管理可能比做设计更合适，所以我就转行过来做今天这个工作。

其实这个角色转变对我今天的影响挺大的，因为我是这个行业里面很多的管理咨询专家顾问里头，我恐怕是一个地地道道的是从产品研发设计一直到做一个基层管理人员，一直到做到一个高层管理人员，几乎在这个领域里面，我把我这个领域里面应该做的每一个环节我基本上都做了一遍，最后做到高层管理人员。其实在这个过程当中，每一个不同的部门带来的经验对我最后做今天资深的专家是非常适合和有用的。我可能会在理论的基础上会更务实一些，企业会觉得我给的东西对他的企业做的决策肯定会离它更近，对它的帮助更有效一些。

主持人：您过去从事的服装设计的经验为你现在从事管理行业还是打下了不少基础。

杨大筠：对。