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钟学敏

AACTP国际认证促动师

领导力中层管理

北京 40 ~ 50 岁

《商务礼仪》《职场礼仪》《员工职业化》《做最有价值的中层》《目标与共识工作坊》《世界咖啡主题工作坊》

¥22500 元/天: 参考价格

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★北京影响力高级培训讲师；
★2008年北京奥运会礼仪形象造型师；
★北京卓普利特企业管理咨询有限公司总经理；
★原大企集团营销总经理；
★原清大教育集团副总经理；
★美国AACTP国际认证促动师

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[钟学敏]问题分析与解决问题能力提升: 一、行动学习理念：基本概念及组织价值（0.5小时） 1. 行动学习的起源 2. 运用概念及公式解读行动学习 3. 行动学习价值模型 4. 行动学习的应用二、促动型领导定位（1小时） 1. 什么是促动师 2. 促动师的三大角色 3. 促动师的四大信念 4. 促动师的八项技能三、常见问题的结构化研讨流程（1小时） 1. 澄清主题——共识现状——团队共创——行动; 2017-10-26

[钟学敏]AACTP国际注册行动学习促动师认证: 第一模块全程体验学习行动学习经典工作坊及项目流程（一）行动学习的基本概念与对照反思 1.行动学习促动技术产生的管理学背景2.行动学习的概念与公式解读3.现实困境1：传统管理模式与培训模式的困境4.现实困境2：为什么领导力项目低效或无效5.反思：本尼斯领导力项目三要素-支持与评估、商业驱动力、改变的挑战，我们的领导力项目具备吗？6.反思：为什么柳传志说折腾是检验人才的唯一标准？（二）全程体验; 2017-10-19

[钟学敏]行动力绩效落地系统培训班: 培训受众:希望突破难题,提升绩效的企业家课程收益:战略层面：协助企业战略落地的创新突破瓶颈层面：实战案例助力企业难题解决的创新突破落地层面：研讨执行管控落地策略的创新突破人才层面：明确人才培养计划与方向的创新突破组织层面：建立适应新型经济模式组织文化的创新突破课程大纲:一、战略落地系统 1、老板的困惑 ² 老板有想法，可是员工不相信；老板很兴奋、可是员工很麻木；目标很精彩，可是结果很; 2017-10-19

[钟学敏]绩效倍增的六脉神剑 ——年底业务冲刺微咨询方案: （一）绩效倍增路径图要想实现绩效倍增，就得预先设计出绩效倍增的路径图。企业首先要分析出达成年底业务冲刺目标最关键的几件大事，比如如何找到目标客户，如何设计出产品优势，如何激励团队士气，如何提升员工能力，如何做好过程管控等等。然后再将确定下来的路径逐一分析，做出每条路径上具体计划。在《绩效倍增路径图》这一部分，专家要教会企业如何透过行动学习的方法，设计出绩效倍增路径图，并形成上下共识。（二）; 2017-10-19

[钟学敏]行动学习-复盘工作坊: 复盘会议安排城镇会议“复盘”（聚焦行动）：复盘，源于AAR(After Action Review)——任务后检视方法，目的在于进行持续的心理和行为干预，令学员改变心智模式和行为模式复盘方案PK，检核行动小组的工作执行情况，同单位领导和外部教练通过质疑行动小组的工作思路和行为、促进学员反思行动，聚焦目标达成的关键核心，制定后续行动计划汇报：学员就之前制定的行动计划执行情况进行汇报。汇; 2017-10-19

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判数据加载错误
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