在进行标杆管理的过程中，管理者常常陷入这样一种困境——企业情况纷繁复杂，混乱不堪，完全无法下手。导致标杆管理培训效果大打折扣。那么如何避免盲目出手，提高标杆管理的成效呢？著名的泓冰标杆管理专家李爱军老师根据不同企业的具体情况，给于我们以下建议：

1、如果这个公司推广信任、承担、承诺文化，我们可以借用承诺制；

2、公司注重培训文化，我们可以从提高个人职业能力入手；

3、公司推行业绩文化，可以从降本增效提高经济效益入手；

4、公司偏重执行力文化，从工作计划、完成情况和总结评比入手；

5、公司执行奖惩文化，从开始订立对标绩效考核入手；

6、公司看中凝聚力文化，从对标促进团队建设入手；

7、公司鼓励创新文化，从具体的经营业务、部门、班组入手；

8、公司领导常用听取工作汇报的方法，可以从定期汇报、直接“排名”入手；

李老师的方法简单概括下，其实就是“投其所好“。根据不同企业的管理侧重来切入管理课程，从而减少对标工作的人为难度，当然实际操作中企业的侧重点远不止以上八点，企业管理者们可以参考自身情况，合理运用这一方法。

在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下，中国标杆管理学会主办的华晨宝马考察及对标交流会已隆重启动。如果您目前急需降本增效方案、急于实施精细化管理、急于锻造企业核心的竞争实力…此次考察活动是您不二的选择！本项目将带您亲临世界一流的生产线，感受视听震撼；揭秘企业降本增效与精细化精髓；对话世界级管理专家；活动现场即刻获得巨大收益！沈阳华晨宝马考察项目一宣布，即引起媒体及同行业的关注与瞩目，名额有限，请抓紧时间报名。

主办方：中国标杆管理学会

承办方：泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司

报名方式：可拨打全国咨询热线：400-161-9366进行电话咨询报名，或进入中国对标管理专员研修网

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