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篇讲师授课见证
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孟森讲师授课见证
孟森
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新书《企业自动运行系统》读后感
企业自动运行系统
孟森
通过阅读自动化运行体系的书籍,使我们感受很深,书中提到了战略系统、营销系统、管理系统、组织系统等核心模块内容,从中学到了,在其他培训教材中学不到的知识。不仅让我们
孟森
看书是从前往后看,经营企业是从后往前看
孟森
大家已经习惯了“摸着石头过河”。对于环境不熟悉、情况不了解的事情,只能以身试水、摸索着走一步看一步,等逐步摸清情况后再想办法安全涉水,好像这样做最稳妥。 传统的思
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在缺乏数据支持的情况下如何决策
孟森
决策
在缺乏所有所需的数据,缺少时间和资源,面临无尽的冲突和不断变化的压力的情况下,领导者可以运用一些经过时间检验并且已被证实可信的决策方法。决策的主要原则包括: •运
孟森
孟森
:不同规模的企业转型升级的重点不同
战略
不同规模的企业,由于所处的发展阶段不同,工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做,但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。 把中小企业的成长分成三个阶段
孟森
宏利达六月份启动大会胜利召开
宏利达
孟森
2021年6月4日18:30,宏利达五交化有限公司“6月份启动会”在济南同晟酒店2楼会议室召开,公司董事长赵方东公司顾问
孟森
公司及全体员工参加了此次会议大会。 在
孟森
两个取得卓越业绩的关键因素
战略
孟森
定位
取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益和战略定位是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。 运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做
孟森
从规模导向调整到顾客导向上来
顾客
规模
孟森
规模和利润之间如何平衡,一直是很多企业必须面对的挑战。接近30年持续增长的中国市场,带来了认识上的一个误区,人们认为规模增长是活的市场领导者的根本途径,规模越大,
孟森
区域短期增加销售的11种方法
孟森
销售
渠道管理
什么叫短期冲量?所谓短期冲量就是压货的另一种方式,将报表上的销售数据快速推高,达成销售指标。 (1)用费用换销量。一般只适合年末月底费用有结余,公司产品销路尚可的
孟森
顾客在不同阶段的营销策略
顾客
客户策略
孟森
企业若想将新顾客培养成忠诚的顾客,必须要了解顾客要历经的阶段。顾客发展阶段主要包括如下几个:首度惠顾顾客、续购顾客、客户、大力提倡者、会员、合伙人和部分持有人,这
孟森
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先生收徒仪式在翔龙商务酒店举行
收徒仪式
孟森
先生第二次收徒仪式于2019年3月24日在翔龙酒店举行。原兰山区人大常委副主任王振国先生、兰山区孝文化研究会会长王希层先生、临沂天马灯饰有限公司董事长刘同光先
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