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量化考核讲师授课见证

杨煜 杨老师担任某瑞典在华独资子公司“KPI量化考核体系项目”咨询总监
kpi绩效考核量化考核考核体系
某瑞典在华独资子公司，自2007年成立以来，负责整个中国及亚太区市场改性塑料的生产与销售，业务逐年快速增长，现已开始筹备二期工厂；夯实公司管理基础，全面系统地、规
赵磊 绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解
绩效管理与量化考核
《绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解》 【课程收益】 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义，认识目前在目标设定领域里存在的不足和如
孙军正 投诉处理量化考核设计
绩效管理
一、目的1．规范公司客户投诉处理人员的工作，明确工作范围和工作重点。2．提供客户投诉处理工作的考核依据。3．鼓励先进员工，促进整体组织的共同发展。二、考核周期采取季
莫百宏 某知名食品公司 一线员工量化KPI考核管理体系及班组建设 项目启动
一线员工kpi量化考核班组建设
冠卓信息“卓越工厂运营专家团队”的项目总监莫百宏老师向大家介绍了“一线员工量化考核体系”的意义和价值:该体系以葡萄图为呈现方式，通过模块化的设计和实施，能高度量化一
孙军正 广告专员量化考核方案
绩效管理
一、考核目的正确评价公司广告专员的工作绩效，提高广告专员的工作积极性与创造性，为广告专员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。二、考核频率广告专员按月进行考核
孙军正 销售专员量化考核方案
绩效管理
一、目的1．为规范公司对销售专员的绩效考核工作，激发其工作积极性和主动性，提高其销售业绩，实现公司销售目标。2．为销售专员的晋升、薪酬调整、培训发展等提供参考依据。
周茂源 量化考核经销商
经销商管理
考核经销商的业绩是渠道管理的重要的内容，决不能忽视，厂家可据此反思过去和展望未来。厂家若忽略对经销商的考核，就难以掌控经销商，渠道问题难以发现，厂家会处于被动地位，
孙军正 质量专员量化考核方案
绩效管理
一、考核目的为了让质量专员明确自己的工作任务和努力方向，进一步激发质量专员的工作积极性和创造性，提高质量专员的工作效率，特制定本考核方案。二、考核原则（一）公开原则
孙军正 量化考核管理制度
绩效管理
第1章 总则第1条 目的1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。3．为薪酬
孙军正 生产设备主管量化考核细则
绩效管理
第1章 总则第1条 目的为客观评价生产设备主管的工作业绩、工作态度、工作能力，保证公司生产设备完好，提高公司的生产效率，依据公司绩效考核制度，结合生产设备主管工作情
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