一、考核目的

正确评价公司广告专员的工作绩效，提高广告专员的工作积极性与创造性，为广告专员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。

二、考核频率

广告专员按月进行考核，于每月10日前完成上月考核工作。

三、考核内容

公司对广告专员的考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度3个方面进行，具体考核内容见下表。

四、考核实施

市场经理根据广告专员工作表现客观地对该员工工作业绩进行评分。工作能力与工作态度可制成评价标准表，采用广告主管评价、广告专员自评与同事评价相结合方法确定最终得分。具体计算公式如下所示。

工作能力与工作态度考核分数=市场经理管评价分数之和×50% +广告专员自评分数之和×20% +同事评价分数之和×30%。

说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）