标杆管理有两大对标方向，一是同业对标，二是异业对标。那么，什么是同业对标？同业对标适合什么样的企业？针对什么样的问题？同业对标时容易遇到的障碍有哪些？同业对标的优越性和局限性又是什么？本次，小编将带
中国制造2025——一次优秀的对标实践 泓冰标杆智库文章 最近，一项名为“中国制造2025”的工业发展计划已通过国务院常务会议审议并将于近日正式发布，这项计划旨在实现中国由制造业大国向制造业强国的跃
谈标杆管理对中国啤酒产业发展的意义 泓冰标杆智库文章 《中国经济周刊》近日披露消息：中国啤酒业首现负增长。以燕京啤酒为例，2014年营收同比下降达12%，作为中国啤酒产业巨头之一，燕京啤酒表现尚好，
浅谈农行改制中的标杆思维 泓冰标杆智库文章 农业银行2015年4月28日晚间发布今年一季报，营业收入1394亿元，同比增长2.46%，这让久不关注商业银行的笔者眼前一亮，不由地想起多年前走进农行时的
在各行各业都在进行对降本增效的急迫需求下，中国标杆管理学会主办的华晨宝马考察及对标交流会已隆重启动。如果您目前急需降本增效方案、急于实施精细化管理、急于锻造企业核心的竞争实力…此次考察活动是您不二的
泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中，曾经出现过这样一个典型的案例：华为的员工加班现象已经不是行业秘密，某个企业老总去华为参观学习之后，对华为员工加班这一现象产生了极大的兴趣。回来后，该老总
通过研读陈泓冰先生的《标杆兴国》一书，我们可以得知泓冰先生的标杆管理“一环”为“立标”、“对标”、“达标”、“创标”的“标杆环”；“四法”为“责任层级法”、“要素建模法”、“剪刀思维法”和“协同创标
有位朋友在为企业设计员工综合素质评估量表时，在“个人素质----技能”中列出了“做饭”一项，我有些不解，问，何故？他解释道，做饭是很讲究统筹安排的，和管理能力应该有一定的联系吧。我点点头，但私底下还
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业发
标杆管理夯基础 “协同”创标促提升 - ---XX公司标杆管理工作回顾 陈保武 为提高公司核心竞争力和管理水平，实现较短时间内成为本地区具有一定影响力的建筑公司，XX
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