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通用管理讲师

中层管理团队建设执行力领导力人力资源

北京 40 ~ 50 岁

1、《赢在执行力》；2、《卓越团队管理》；3、《MTP》；4、《卓越领导力》；5、《管理教练》6、《股权激励》；7、《赢在计划力》；8、《顾问式营销》；9、《阿米巴经营管理》；10、《绩效增长模式》

¥20000 元/天: 参考价格

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汪顺栋-管理顾问
-专治经营管理疑难杂症
擅长：通用管理、股权激励、绩效管理、薪酬设计、定向猎头、系统建设
一、定位：
1、通用管理专家；
2、绩效管理专家；
3、人力资源专家；
二、简介
汪顺栋，管理学博士，人力资源管理专业硕士，国家注册高级人力资源管理师，国家注册企业培训师，二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验，企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验（人资总监兼任高管职位～全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历）。
多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验，主要有制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业等行业实操经验。

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[汪顺栋]《MTP训练营》: 第一部分：管理者基本认知 1. 管理的含义 2. 企业中坚干部的角色定位 3. 我所期待的上司与部属 4. 中坚干部的心态建设 5. 组织管理的原则 6. 金字塔组织下经理的游戏规则第二部分：从计划到执行 1. 执行的若干基本理念 2. 四个执行系统 3. 从经营城市/经营自我到经营公司 4. 执行的目标驱动系统 5. 执行人的职责系统 6. 执行的跟踪系统 7. 执; 2019-01-25

[汪顺栋]《赢在执行力》: 第一部分：铸造执行力的3个要素 l 要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单； l 要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果； l 执行工具：3L+4R l 要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。第二部分：如何提高中层执行力 l 找准位置：把事做对与做对的事 1. 糟糕中层的八大“罪状” 2. 中层三大任务； 3. 中层三重境界。 l 效率做事：管理好时间才能管理好事情。; 2019-01-25

[汪顺栋]《打造高绩效团队-提升核心竞争力》: 课程纲要第一章：什么是高绩效团队 l 蚂蚁军团的案例 l 什么是团队 l 高绩效团队的的七大要素第二章：高绩效团队的满意度管理 l 为什么要提高员工满意度 l 员工满意度管理的五步棋 l 第一步棋：“换位”思考 l 第二步棋：“找对”员工 l 第三步棋：让行为“酷” l 第四步棋：加足“马力” l 第五步棋：决胜“督导” 第三章：高绩效团队的忠诚度管理 l 、为什么要提高员工的忠诚度？ l; 2019-01-25

[汪顺栋]《高效能人士的七个习惯》: 前言：重新探索自我 l 变化的世界、不变的原则 l 观念转变和人的行为改变循环 l “习惯”与“效能”的定义 l 7个习惯的框架模式习惯一：积极主动 l 人类四项独特的天赋 l 团队成员之间消极被动行为的危害 l 面对压力和变化，是什么决定了你的回应方式 l 要绩效突破还是要小白兔？习惯二：以终为始 l 以终为始的思维优势 l see-do-get目标管理模型 l 五个方面的清晰目标; 2018-09-11

[汪顺栋]人人成为经营者 ——阿米巴经营方案实操班: 人人成为经营者 ——阿米巴经营方案实操班 F 【课程收获】 1、建立人人都能看得懂的经营会计系统； 2、通过量化数据清晰界定各部门的责任； 3、从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案； 4、迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争； 5、通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识； 6、形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标; 2018-09-08

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