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萧瑞海:民企老板为啥累
企业管理
2016-01-20
2600
1.累在决策上。因为
市场
在变,每个决策都有风险,其实每个决策都是为了改善
财务
指标,但决策没数据,决策也不知道改善哪个
财务
指标,更不知道决策管理,变革管理,所以我们做了很多正确的决策没有好的结果。
2.累在沟通上。简单的
团队
是为了目标而沟通,复杂的
团队
是没有明确目标而沟通,更多是议而不决,更多是说服,更多是要求,更多要监控督促才有执行效率。统一
财务
目标以后再沟通会让您事半功倍。
3.累在协调上。为了客户的目标,为了
市场
目标,为了
财务
目标,老板经常协调这个部门,协调那个部门,美其名曰协调资源,实则因为大家的目标是服务老总,而不是
市场
客户
财务
目标。确定
市场
客户
财务
目标是大家共同目标,让
市场
学会很跟供应跟其他支持部门对话,你必然轻松更多。
4.累在要求别人上。要求员工按照您的意思办事,按您的脾气个性改变,不太尊重人性,不太注重自我修行。老板只有内观才会让外在越来越美好,激发激活才能有更多可用的人才。
5.带着老板和员工一起修行,一起成长,才能一起为了一个目标而全力以赴。
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治理企业中最害怕的几件事(来自调研总结)
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制约民企改革的4大毒瘤思想
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