客户：现代汽车集团（中国） 地点：北京市 - 北京 时间：2015/7/6 0:00:00 精益思想的推广需要企业各级人员的身体力行，在精益生产方式推动过程中，各工具的准确应用是基本条件，企业需要大量掌握精益工具基本应用方法的人才。精益专家课程就是为了满足企业推行精益生产方式的要求，为企业培养精益生产推行的基层技术力量而设立的。精益专家是工厂实施精益变革的动力。学员通过培训可理解和掌握以下内容： 1、精益原理及其应用 2、精益生产工具的应用方法 3、精益改进项目的实施 4、快速实施生产现场改善 课程对象 本课程主要适用于生产、物流、供应商管理、采购部门管理者与技术人员。 课程时间 3天 一、精益专家课程介绍 1、精益专家应掌握的内容和标准 2、精益制造系统与其它改进系统的关联 3、精益工具箱 二、5S现场管理推行实务 1、每个S的推行技巧 2、目视管理实施 三、价值流图应用 1、绘制价值流 2、改进项目确定 四、防错法 1、防错原理 2、产品设计防错与工程防错应用 五、快速工装转换 1、快速工装转换的实施步骤 2、快速工装转换在各典型工艺中的实施 六、IE技术在精益生产系统中的应用 1、人机工程 2、标准化作业 3、动作经济原则应用 七、精益设备管理技术 1、OEE与生产效率 2、设备管理经济学 3、主动维护与被动维护的平衡原理 八、精益项目管理 1、项目各阶段控制 2、项目绩效评估 九、精益沙盘游戏 十、课程总结 十一、Q&A