前几天，在一个论坛上有一个面试的帖子，内容如下：

如果你是总经理，某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？

大家都知道现结主要有这些好处：第一，资金当日到账，不存在资金风险，防治骗局；第二，增加公司流动资金，对于现金流需求大的企业，这很重要；第三，便于管理，不需要做应收账款，无需催货款；第四，存入银行就有利息。

那么，我们看看现结怎么变成了不结的呢？

某房产施工现场，严重缺乏工人。承建方提议每天现结工人工资，效果非常明显。不到一周时间，来了大量的工人。工人每天工作结束，马上领取当日的工资，都很开心。

突然有一天，工人下班时间到了，却没有发钱。领班的在工人面前给总包方打电话，询问缘由。对方说路上出了交通事故，等着交警处理，可能要迟到3小时。工人如果愿意等，3小时后到现场，不愿意等的，明天一块儿发。当天，有一个人家中急需要钱，坚持等了4小时。最后，领班给他支付了当日工资。

第二天下午，总包负责人提前到了施工现场，向所有工人道歉昨天没有兑现工资。大家深表理解，下班后大家领到了两日的工资。

又过了3天，再次出现下班了、没有发钱的现象。领班向大家解释说：“老板刚刚来电话说另外一个施工现场打架，他去现场处理事故，今天赶不过来了。”

之后，连续2天，总包老板没有来现场。领班安慰大家：要相信老板，老板很重情义。他正在公安局赎人，有3个被拘留的工人，跟老板一起干活8年了，他必须把他们赎出来。

工人听说老板如此讲义气，而且连续1个多月都没有拖欠过工资，继续埋头苦干了。

事发1周后，老板带了3名工人来到现场，再次向大家解释，就因为这3个兄弟，他忙乎了1个周。事情还没有了结，公安局抵押了300万，1个月后可能有结果，取回押金。这次，先给大家发3天的工资，其余的保证15日内发。

又过了1周，工程进度还有延误。老板再次来到现场，开始关心起工人的生活条件、工作环境和饮食问题，并给工人补发1周的工资，其余月底统一发放。

到月底，领班和大家核对了考勤，以及拖欠的工资，承诺3日内支付。

3号这一天，总包方老板开着小车，带着会计，拉着人民币来到现场，会计给工人介绍了很多大家难懂的财务知识。然后，工人签了字，发了工资。出于对工人身带大量现金的安全考虑，要求工人每人提供一个银行账号，财务根据工人的实际工资，每月存人个人账户，现结改为月结。

月结持续2次，工人开始疏于关注自己的工资。当工人意识到工资没有到账时，月结悄然变成了季结。工人一下子拿到3个月的工资，开心的不得了。既然和老板都很熟了，季结也就无所谓了。

可是，工人万万没有想到：“这季结的后面，居然是不结！”

当您获悉：老板根本没有发生过交通事故，另外的施工现场也不曾有过打架现象，银行也没有抵押300万，那3名工人只是老板的朋友。此时，您该明白为什么现结变成了不结了吧？！

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